CFO培训是什么意思

开课地点：清华大学

开课时间：2007年9月13日

课时安放 ：8天

收费原则 ：￥9,800.00

此课程全年轮回开课，随时承受报名！报名及征询德律风：010--51811519

课程介绍：

财政总监（CFO）做为企业中十分重要的高级治理 职位，是交叉在金融市场和价值治理 之间的不成或缺的角色。他们站在股东和运营者之间，是公司重要的战术 决策造定和施行者之一。

现代意义上的财政总监（CFO），要承担响应的职责必需拥有超强的进修才能。必需打破传统财政视野，从战术 高度往 审阅 财政与管帐问题；领略 公司治理、本钱运营等方面的常识及其运做手段；有效掌握 和提防 企业风险；大量接触国表里前沿性的财政治理 常识和信息；深进 领会相关国际规则并借鉴国际企业的相关体味 。

清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办 “实战型财政总监国际认证课程”，邀请金融、财政范畴一流的专家、传授，和国际出名企业的财政总监与你分享最适用的财政理论，敏捷掌握 实在可行的办法和技能，全面提拔学员处理问题的才能。

主办单元：清华大学继教学院

协办单元：中华企管培训网

课程特色:

国际出名院校：该研修班由享誉国内 外的出名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。安身本土供给国际化的实战课程。

师资阵容强大： 由清华等闻名 高校传授、中外出名企业界高管结合执教。

教学形式先辈： 案例教学、情景模仿、分组批示 、师生互动。

课程内容适用： 为总监级高级司理量身造造 ，可操做性强，即学即用。

更佳交换平台： 学员交换，伶俐 碰碰；加强协做 ，资本共享。

证书颁布:

·完成课程进修并经测验、察看 合格者由清华大学陆续 教导 学院颁布毕业证书；

·并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁布的总监职业资格证书。

进修安放 ：

学 造：在职进修, 学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课

培训地点：清华大学 报到时间：2007年9月 12

学 费：共9800元人民币（含课程、讲座、材料、课件、证书费及午餐），食宿自理。

课程内容：

一、核心课程

1、企业财政战术 及前瞻

·企业财政战术 的内容与法式

·财政战术 与企业战术 的关系

·企业财政战术 情况

·财政战术 的造定办法

·企业资金投放战术 计划的设想与施行

·本钱市场抉择 与企业融资渠道阐发

·股利战术 造定与施行

2、财政阐发与企业价值治理

·财政阐发的价值及财政本能机能的从头定位

·财政报表构造阐发

·运营绩效阐发

·现金流量阐发

·企业安康情况诊断

·增长形式阐发——案例讨论

·企业价值阐发

3、企业价值评估与并购、整合

·企业并购的动因

·影响企业并购的重要财政目标

·跨国公司并购的根本流程与评估办法

·尽职查询拜访的根本法式

·企业价值评估办法与案例阐发

·企业并购后的整合

4、全面预算治理

·预算在企业运营中的从头定位

·体例预算的有效东西

·预算体例实务

·预算的施行与掌握

·预算与目标 绩效查核

·详细办法与案例阐发

5、成天职析与治理

·成本是如何炼成的

·成本与战术 的三种形式

·传统成本掌握 办法的局限性阐发

·成本与决策

·若何降低资金成本

·成本与绩效考评

6、功绩 评判 及有效鼓励

·若何成立功绩 评估系统

·企业功绩 评判 目标的抉择

·鼓励目标 的设定

·鼓励办法的抉择

·企业若何有效施行员工鼓励的办法

7、国度税造与纳税谋划

·国内各类税种的变革

·税改对企业的影响

·纳税谋划根本常识

·纳税谋划的前提与次要办法

·企业日常成本治理 与纳税谋划

·企业利润分配与纳税谋划

8、企业内部掌握 与风险治理

·企业运营中的风险

·识别企业运营中的重要风险范畴

·掌握 风险的身手

·成立企业内部掌握 机造

·设想内部掌握 的绩效原则

·企业内部掌握 机造的施行与利用

二、专题沙龙、讲座：

·公司治理与CFO轨制设想 ·若何停止有效的企业融资

·治理 信息时代的财政治理 ·平衡计分卡与关键 功绩 目标（KPI）

三、名家讲座（64学时长途课程包）

儒商之道－中华人文精神与指导素养——清华大学传授，闻名 国粹巨匠——张岂之、

进修型组织建立与人力资本开发————清华大学传授，陆续 教导 学院院长—胡东成、

中国国情与绿色开展 ————————清华大学传授，闻名 国情研究专家—胡鞍刚……

部门师资

杜成功 清华大学管帐研究所副所长、国度管帐学院传授，兼任中国总管帐师协会副秘书长。

陈晋蓉 清华大学经济治理 学院副传授。

张金顺 博士 民生银行北京副总司理、中国人民大学商学院传授。

吴春明 曾在瑞典SKF集团的在华公司任财政总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财政总监，国内某出名上市企业任CFO。

曾沛涛 美国在线(AOL)公司财政副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财政总监、家乐福中国区财政总监，美国注册管帐师。

乐教师 历任中国惠普进出口部司理、商务部司理、风险审计总监、客户办事部财政运营总监及地域分公司总司理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部分的各类审计活动。

房西苑 美国纽约长岛大学国际工商治理 硕士，国际资深投融资专家，美国项目治理 协会专家会员，清华经管学院MBA传授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长，曾胜利操做过几十个本钱运做、投资、融资的项目。

王泽国 闻名 的纳税谋划操做实务专家。中国注册管帐师、注册税务师。任数家金融机构，数十家烟酒、房地产公司、外资公司及代表处的税务参谋。

报名手续与交费体例：

1、将报名表，以传实、电子邮件体例提交，并及时确认。

2、提交相关素材 ，将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、结业证书复印件，邮寄或传实至教务部。

3、资格审查通事后发放登科通知书学员接到学校正式进 学通知书后在五个工做日内通过银行将膏火汇进 清华大学指定账户：请在汇款单“汇款用处”栏说明“陆续 教导 学院实战型财政总监课程培训费”，并将银行汇款凭证的复印件传实至010-68630945 ，王教师收。

此课程全年轮回开课，随时承受报名！报名及征询德律风：010--51811519

联络体例：

网址：

德律风：010-51811519、51811563、51811564

传实：010-51811519

E-mail:68630945@sina.com

联络人：王教师

做好CFO工做，起首应当界定好财政总监的责、权、利和工做内容。一个好的CFO，应当不只是一个好的财会专家，并且应当成为一个优良 的治理 者。财政总监应当明白本身的责任和任务，懂得本身在企业的位置和本身价值。下面，就一般性CFO的日常工做内容、CFO的治理 权限和CFO的责任，我们停止总结枚举，使已经或即将成为CFO的财会精英们能够比照 参考，查抄本身的工做。　一、CFO的日常工做内容： 1、主持编写企业的财政工做方案，财政预、决算，并组织施行。 2、监视、批示 、调控企业的财政工做。 3、审核、签批下级报送的各类申请、陈述，请示等文件。 4、按期将财政系统呈现的严重事项或反常 财会信息及时报告请示公司更高治理 层，需要时上报董事会。 5、参与企业严重消费运营决策，及时掌握 财政信息，为消费运营决策供给可靠的根据。 6、设想完美 公司的财政传递法式，财政处置法式，财政治理 形式。 7、制定各类财政查核目标，按期将查核成果报公司更高治理 层。 8、加强资金治理 ，合理核算各项资金定额，按期停止资金揣测 、阐发，积极融资，搞好综合平衡。 9、掌握 最新的财务、税务、金融政策，使企业财政工做向正规化标的目的开展。 10、强化管帐根底工做，标准帐簿记载，凭证造造 ，报表填造及财政活动阐发等内容。 11、组织企业按期和不按期的财政大查抄，根据 工做需要， 不竭更新内容，造定查抄原则 ，揭露问题，障碍 破绽，使财政工做逐渐走向标准。 12、对成本掌握 ，费用降低及降能节耗等诸事项提出本身的合理定见 ，并制定响应的目标 ，加以施行。 13、掌握 整个企业的财政情况，对诸如资产欠债率，存货应收帐款，活动资金，成本，费用等项目制定响应的平安保镳 线，实现反常 及时报警， 14、按期领会间接部属的工做动态，交换思惟感触感染，关心 他们的生活要求。 15、经常向间接上级沟通思惟，报告请示本身的小我情状 ，和谐上下级之间的关系。 16、每季度对本身的间接部属所完成的工做停止一次综合评判 。 17、掌握 部属财政人员的情状 ，积极发现发掘人才，做好财政人员储蓄。 18、加快企业的管帐电算化历程，最末实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。 19、雇用高条理专业人才，充分强大企业财政力量，进步营业技能， 20、完成治理 层及董事会交代的其他工做。

财政总监需要什么培训

财政总监一般指首席财政官，是企业治理构造开展到一个新阶段的一定产品。没有首席财政官的治理构造不是现代意义上完美 的治理构造。从那一层面上看，中国构造治理构造也应设立CFO之类的职位。

财政总监课程纲领：

财政阐发与公司价值治理

财政诊断与动态风险治理

公司理财

从理财幕僚到企业战术 造定者

战术 成本治理

高级税务谋划

企业融资与并购决策

本钱运营与公司金融

现金池治理

企业保存之道— 若何做好企业信誉掌握

企业信息处置与整合

财政总监才能要求：

具有较全面的财会专业理论常识、现代企业治理 常识，熟悉财经法令律例和轨制；

熟悉财政相关法令律例、投资、进出口商业、企业财政轨制和流程；

参与过较大投资项目标阐发、论证和决策；

熟悉税法政策、营运阐发、成本掌握 及成本核算；

具有丰富 的财政治理 、资金谋划、融资及本钱运做体味 ；

优良的口头及书面表达才能。

财政总监应具备的素养

（一）根本素养

（二）专业技能

财政总监应具备的执业才能

（一）阐发揣度 才能

（二）沟通协调才能

（三）组织指导才能：1．组织才能、2．变革立异才能、3．团队组建才能、4．施行内部掌握 才能、

（四）参与决策的才能：1．决策才能、2．表达才能

（五）利用人及培育提拔 人的才能

（六）进修才能

2013年国度财政总监(cfo)资格认证报名已起头，由财务部、人社部组织的此项认证已在我国30多个省份开展，将告别 企业自封“财政总监”的汗青，通过国度认证的cfo将在我市降生。

    目前我国的财政治理 人员中，承受的教导 大多是管帐、财政等专业，欠缺 从战术 高度整合财政治理 问题的理论和现实体味 ，迫切 需要进修和借鉴。

    此次培训的五门课程从财政决策与掌握 、国际融资与投资、企业并购、重组与公司价值评估等多个角度，全面提拔考生的财政掌控、本钱运营、全面预算治理 、企业内控和风险提防 、上市和公司治理等现代财政治理 才能。 

    经系统培训参与 同一测验合格后，将获得由财务部、人社部颁布的资格证书，全国通用、网上注册。证书已被纳进 国度资格证书治理 系统，持证可享同等证书待遇。该认证是国度推行财政总监(总管帐师)持证上岗必备证书，做为企事业单元聘用、考评、晋升相关人员的重要根据。 

报名前提：（具备以下报名前提之一者即可）

1、大专以上学历，三年以上财政治理 工做体味 ；

2、已获得国度注册管帐师、注册税务师等资格并处置财政治理 工做者。

招生对象

1、各类企业财政总监、财政司理、财政主管、总管帐师、注册管帐师及此中高层治理 人员；

2、政府机关和事业单元财政主管；

3、管帐师事务所、金融、证券、投资等行业高级治理 人员和专业人员。