如何正确使用PERT管来管理项目进度？

PERT（Program Evaluation and Review Technique）管是一种用于项目办理的东西，凡是用于评估和办理项目标进度。它是一种统计阐发办法，能够帮忙项目司理确定项目完成所需的时间，并确定若何将项目合成成可办理的使命。PERT管是此中的一种东西，它是一种图表，用于显示项目标关键途径和时间表。

关键途径是指项目中必需根据特定挨次完成的使命，以确保项目可以定时完成。PERT管能够帮忙项目司理确定项目标关键途径，并确定哪些使命是最关键的。那些使命凡是需要更多的资本和留意力，以确保它们定时完成。

利用PERT管来办理项目进度的步调如下：

1. 确定项目标使命列表和使命之间的依赖关系。

2. 估量每个使命完成所需的时间，并将其记录在PERT管上。

3. 确定每个使命的前置使命和后续使命，并将它们毗连在PERT管上。

4. 按照使命的前置使命和使命完成时间，计算出每个使命的最早起头时间和最晚起头时间。

5. 按照使命的最早起头时间和最晚起头时间，计算出每个使命的最早完成时间和最晚完成时间。

6. 确定项目标关键途径，并确定哪些使命是最关键的。

7. 按照项目标关键途径，造定项目进度方案，并将其记录在PERT管上。

在利用PERT管来办理项目进度时，需要留意以下几点：

1. 估量使命完成时间时，需要考虑风险因素和不确定性因素，以确保估量时间的准确性。

2. 在造定项目进度方案时，需要考虑资本的可用性和使命之间的依赖关系，以确保方案的可行性。

3. 在施行项目进度方案时，需要及时更新PERT管，并按照现实停顿情况停止调整。

PERT管是一种用于项目办理的东西，能够帮忙项目司理确定项目标关键途径和时间表。利用PERT管来办理项目进度需要确定项目标使命列表和使命之间的依赖关系，估量每个使命完成所需的时间，并按照使命的前置使命和使命完成时间，计算出每个使命的最早起头时间和最晚起头时间。按照项目标关键途径，造定项目进度方案，并在施行过程中不竭更新和调整。利用PERT管来办理项目进度需要留意风险因素、不确定性因素、资本可用性和使命之间的依赖关系等因素。