企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？

企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？

企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？1、在任务阶段，战略调查与分析　　（1）目的：对外部不可控因素的比较分析是把握有利的机器，规避风险，提高企业的快速适应能力、创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够了解自己和敌人，扬长避短，充分发挥自身优势，统一和谐目标、资源和战略。 　　(2)外部环境调查分析内容 　　①宏观环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(PEST分析) 　　②中间环境分析：行业发展因素分析、行业结构进化预测、行业竞争结构分析、行业特征评价、行业变革驱动分析、关键因素分析、机遇威胁分析、生命周期分析。 　　③微观环境分析：客户需求发展分析、供应商供应能力分析、竞争对手竞争力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。 　　（3）内部因素的调查和分析 　　①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品和服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心竞争力分析、企业价格成本分析、企业战略优势和劣势分析、成本优势渠道分析、关键利益相关者分析、企业产品生命周期分析、服务SWOT分析（优势）（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。 　　②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比例分析。 　　②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比例分析。 　　③营销分析：波士顿矩阵、营销环境分析、产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争力分析、营销能力分析、投资组合分析。 　　(4)根据分析结果确定战略方向和方针，建立分析结果，编制分析报告。 2、企业发展战略咨询和决策阶段 　　(1)根据预定的战略方针和方向，根据分析报告制定战略规划草案:企业总体战略规划、分项战略规划和职能战略规划。 　　(2)对发展战略草案进行技术咨询，借助专家的定性定量比较分析非常重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的是有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险，从而纠正、改进和补充战略草案。 3、跟踪企业发展战略的计划 　　(1)详细完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。 　　(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略实施的基本保障。只有通过实施跟踪，我们才能理解和掌握实施过程中的现象和问题，相应地纠正和纠正；通过跟踪，我们可以有效地监督战略计划的有效实施。