波力五力模型分析？
波力五力模型分析？
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
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五力模型分析法是一种常用的商业策略工具，用于分析企业面临的竞争环境，通过识别行业中的五种力量——供应商、客户、竞争对手等对企业的影响程度不同,可以帮助企业家更好地制定战略决策以应对市场竞争的挑战和机遇
五力模型分析法是一种用于评估行业竞争力的工具，它分析了行业内五种力量：供应商议价能力、客户议价能力和市场竞争强度等，通过对这五大要素的深入分析与综合权衡可以得到企业的全面情况以及与其竞争对手之间的实力对比从而帮助企业更好地制定战略决策和调整经营策略以适应环境的变化取得更大的发展成就！