企业文化建设的具体措施是什么？对企业文化建设有何看法和建议？

企业文化建设的具体措施有哪些？

参考企业文化建设措施：

　　1、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天上班前和下班前，或者在业余时间宣传公司的价值观。如果有固定或不固定的，就会成为公司制度和企业文化的一部分。

　　2、内部培训和员工意识形态总结。让员工学习公司规章制度，同时进行企业文化培训和影响，可以讲述一些鼓舞人心的故事和典故，定期让员工根据企业文化内容比较自己的行为，自我判断是否满足企业要求，如何改进，写思想总结。

　　3、张贴企业文化的口号。将企业文化的核心理念写成口号，张贴在企业的突出位置。不要从事形象化项目，如果不实施，就等于不粘贴。

　　4、树立典型。既能有好的典型，又能有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。典型的员工标准化，通过典型的员工，可以生动具体地让大家明白“什么是积极的工作”、"什么是主动工作"、“什么是敬业精神”、“什么是成本概念”、为了提高员工的素质，“什么是效率高”。很多都很难量化。只有具体的典型才能让员工充分理解。重要的是私下沟通。实施良好的前提是企业管理者的控制能力和公共权威。温度非常重要。

　　5、企业网站文化建设。这与企业的发展规模和人才密切相关。企业可以在网站上进行及时的政策、思想、文化宣传和报道，需要专人负责实时更新。

　　6、权威宣传。聘请或引用知名企业家进行专业、有针对性的演讲，对企业文化建设也起着重要作用。重点是谁来听企业，听了会有什么效果，目的要明确。

　　7、参观和学习。参观和学习也是建设企业文化的好方法。每个人都有机会学习。关键是你是否能得到这个机会。许多人没有得到它。这些都是因为他们没有足够的努力。这种方法要求管理者考虑公平问题，充分发挥员工的积极性。

　　8、你可以选择创建一个企业创业和发展历史展览室。员工必须了解所有与企业发展相关的项目，这也与企业的发展规模和历史有关。告诉他们不要忘记他们的根，不要忘记他们祖先的努力。今天的荣耀来之不易。

　　9、体育活动。体育活动是指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会、元旦晚会等。在这些活动中，企业文化的价值观可以融入其中，这也是员工展示自己的平台。重要的是让员工积极参与，充分发挥员工的积极性。

　　10、引进新人，引进新文化。引进新员工必然会带来一些新文化。新文化与旧文化的融合将形成另一种新文化，注重人的选择和文化发展方向的把握。

　　11、开展互评活动。这也是人力资源部在评估员工素质时应该做的。互评活动是员工根据企业文化要求，公开评估同事的工作状态，公开评估自己做了什么，同事评估自己做了什么。他们可以选择匿名写下所有的想法。领导和员工都应积极参与，相互了解，解决内部矛盾和纠纷。

　　12、领导者树立自己的榜样，带头学习。在形成企业文化的过程中，领导者的榜样作用有很大的影响。能否建立权威的管理，取决于管理者能否以身作则，带领企业。管理者需要了解企业文化的各个方面，带头遵守和学习。

　　13、创办企业报刊。如果企业有实力，可以选择创刊。这不仅需要资金，还需要人才和实力。

对企业文化建设有何看法和建议？

良好的建议：1。管理层应致力于创造一种健康的企业文化。2.应注意利用优秀的企业文化来影响、转型和指导人，并大力发挥个人在集体中的积极作用。3.应创造一种能够留住和吸引人才的企业文化。