采购部工作总结和来年工作计划怎么写？部门年度工作计划怎么制定？

采购部工作总结和来年工作计划怎么写？

采购工作总结

在过去的一年里，采购部在公司“扭亏为盈”的战略方针下制定计划，在我公司领导的英明决策和采购部全体工作人员的共同努力，并在其他部门的配合下，基本做到在满足公司生产部对原材料的需求以外还略有剩余。为公司的扭亏为盈，不断壮大发展提供了基础和保障。截此，对我们的工作作一个总结。

纵观我们2007年度的工作，首先是制定完整、全面、切实的采购计划并执行。采购部根据市场部制定的客户需求量和生产部门提供的生产计划，制定了详细并和实际紧密相结合的采购数量和金额。同时，和其他部门认真沟通交流，争取使生产计划得到财务、生产、销售等部门的支持。今年我们吸取了上年度的教训，把四次采购数额合为一次采购，并分四批到货，这就很大程度为公司争取回了批量折扣（我们是98%，听说有些公司通过谈判，可以使折扣高达15%），而且分四批到货也使公司库存不至于过大，不用出现添置仓库的情形。

在上年度的工作中，我们不断做出了成绩，还显示出很多不足之处，首先是和其他部门如生产部，财务部的沟通不够。众所周知，生产部的计划是其他各部门计划的龙头。采购计划主要是根据生产计划制定。在过去一年中，曾出现生产部计划有所变动的情况，但采购部并没收到消息，第二天早上一起回公司才知道原先的采购计划已不再适用，弄得大家都很被动。今后，我们一定要加强与生产，销售部门的联系，及时更正我们工作中的失误。

部门年度工作计划怎么制定？

写好工作计划四大要素1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 　　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。