企业战略管理的三个层次是什么？

企业战略管理的三个层次是什么？

企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略和职能层战略。1、总体层战略　　整体战略，又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业的整体战略大纲。　　企业总体战略主要是指集团母公司或公司总部的战略，如果存在多个经营单位或多个经营业务的情况。总体战略的目标是确定企业未来的总体发展方向，协调业务单位与职能部门的关系，合理配置企业资源，培养企业核心能力，实现企业的总体目标。它主要强调两个方面：　　一是“应该做什么业务”，即根据外部环境的变化和企业的内部条件，确定企业的使命和任务、产品和市场领域；　　二是“如何管理这些业务”，即如何在不同的战略机构之间分配资源，采取什么增长方向，以实现公司的整体战略意图。2、业务层战略　　业务层战略又称业务单位战略。现代大型企业一般同时从事各种业务或生产各种不同的产品。有几个相对独立的产品或营销部门，即事业部或战略经营单位。　　由于各业务部门的产品或服务不同，外部环境（特别是市场环境）不同，企业可以为各业务提供不同的资源支持。因此，各部门在经营过程中采取的战略也不同。各业务单位有必要制定指导本部门产品或服务业务活动的战略，即业务层面战略。　　业务层战略是企业战略业务单位在公司战略指导下管理特定战略业务单位的战略计划，具体指导和管理业务单位的重大决策和行动计划，是企业的局部战略，也是公司战略的子战略，处于战略结构体系的第二层次。　　业务层战略侧重于企业中特定业务单位的市场和竞争状况，与整体战略相比具有一定的独立性，也是企业战略体系的一部分。业务层战略主要回答了企业如何在确定的业务领域开展业务活动；如何在特定和可识别的市场上建立可持续的优势。重点关注以下几个方面：实施使命、业务发展机遇和威胁分析、业务发展内部条件分析、业务发展总体目标和要求等。　　对于只经营一种业务的小企业或不从事多元化业务的大型组织来说，业务战略与公司战略是一样的。所涉及的决策问题是在既定产品和市场领域的基础上开展业务，以获得客户认可的业务优势。3、职能层战略　　职能战略是在企业特定的职能管理领域制定的战略，旨在实施、实施和支持公司战略和业务战略。　　职能策略主要回答一个职能相关部门如何有效开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，最大限度地提高企业资源的利用效率。其内容比业务战略更详细、更具体。其作用是具体实施整体战略和业务战略的内容，协调各种功能问题，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等。　　简而言之，公司战略倾向于整体价值取向，基于抽象概念，主要由企业高级管理人员制定；业务战略主要规划业务部门的具体业务，主要由业务部门领导负责；职能战略主要涉及具体实施和运营。　　企业战略体系由企业层战略、业务层战略和职能层战略组成。在企业内部，企业战略管理的各个层次都是相互联系和合作的。企业各级战略为下一级战略提供方向，形成下一级战略环境；各级战略为上一级战略目标的实现提供保障和支持。因此，企业要实现其总体战略目标，必须有效地将三个层次的战略结合起来。