公司战略制定应考虑哪些问题

公司战略制定应考虑哪些问题

在设计企业的经营战略之前，经常会被问我这样一个问题，你怎么区分一个好的战略和一个不好的战略？我的回答是：“如果你供应的东西和同行差不多。通过某种差不多的方式，对相同的目标客户，以相同的价位，提供相同的产品和服务，那就不是一个好的战略。

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战略是企业家的灵魂。做生意和做企业最大的区别就在于“战略”二字。不懂战略的老板，往往会以运营上的努力、勤奋，来掩盖战略上的盲从和无知。或者以什么赚钱做什么，人脉就是钱脉，关系压倒一切，拿到资源、垄断资源就是胜利，来经营企业。如此习性，可能部分幸运儿能在某一时混得好，但要想活得久就凤毛麟角了。

有能力定义未来才能独辟蹊径“超越”竞争。战略不是以过去的经验推演未来，而是用未来的眼光牵引现在。是一种“反向飞行”的思维行动。得养成以终局看布局的习惯！

什么是战略，战略的妙用可以围绕市场需求，竞争对手，自身资源发现利基，并回答三个问题：

一，我现在在哪里？

二，我应该去哪里？

三，凭什么怎么去！

无论是马云、马化腾，任正非，宁高宁，董明珠，乔布斯等等…都是战略级经营高手。他们站的高看得远，富有远见。能够高瞻远瞩用清析的思维把握住经营战略成败的五大要素布局。

1战略目标（目标市场、目标区域、目标客户）；

2战略路径（系统路径、能力路径、价值路径）；

3战略任务（业绩任务、行业地位、品牌地位）；

4战略资源（营销资源、供应资源、技术资源）；

5战略执行（执行节奏、执行周期、执行团队）。

牢牢牵住战略的牛鼻子，心无旁鹜的死磕到底，化蛹成蝶。战略是起点，领导力是过程。《孙子兵法》讲“善战者，求之于势，不责于人”。“将帅无能，累死三军”讲的也是这个理。当然，累死的不仅仅是三军，也包括累死自己。

战略是企业的生死大计，决定着企业发展方向和命脉。战略思考就是逆向飞行。是以终为始，从未来指引今天！战略由组织推行，组织因战略前行！

谋千万战略布局，以产品利润为思考点！

谋亿级战略布局，以客户价值为思考点！

谋十亿战略布局，以商业模式为思考点！

谋百亿战略布局，以产业效率为思考点！

谋千亿战略布局，以人类命运为思考点！

战略决定战术，思路决定出路，格局决定布局！

成熟企业家的三大基本任务任务就是“定战略、建系统、带团队”——战略决定高度，系统决定强度，团队决定速度！