如何写工作总结
如何写工作总结
每年年底，总结和计划工作都会出乎意料地到来。无论你是否愿意，这项工作都需要认真对待，因为它涉及到个人晋升和团队年底的表现。
根据多年的工作经验，我将与大家分享年度总结的四步结构：
第一步:呈现年初的绩效计划；
第二步：三个主要工作成绩；
第三步：一至三个工作中的不足和改进计划；
第四步：下一年的工作计划。
第一步：呈现年初的工作计划；
不要上来胡说八道，而是在年初向本单位和部门展示公司的计划指标。
并对计划指标设定的初衷和原因进行初步介绍，做到有理有据有节。
第二步：三个主要工作成绩；
基于绩效计划的三大工作成果必须组织到位，主要体现单位和部门的独特价值和贡献。
举几个部门的栗子:
销售部门：
主要反映销售指标的实现，反映公司要求的业绩规模；反映本部门的核心价值。
完成利润指标，体现企业造血功能的健康状况；
控制销售费用，合理提现业绩费用比；
团队建设与团队人均能效比。
注：1和2合并。
研发部门：
重要新产品的研发和上市业绩；我们不能只说我们得到了几个新产品，我们应该谈论性能，否则可能会沉没成本。
旧产品的改进和市场表现；
控制研发费用；
团队建设。这一点很重要，不能青黄不接。
注：1和2合并。
生产部门：
订单完成情况，订单完成及时率；
生产成本控制和质量保证体系建设；
改进工艺和技术；
人均能效比；
注：3和2合并说。
职能部门：
公司大型管理专项完成情况，如质量体系、预算管理、干部储备等。
本部门主要职责的工作要点；
部门团队建设。
第三步：一至三个工作中的不足和改进计划；
总结部分洋洋洒洒一万字，不足部分惜字如金200字，是一般经理的常规做法，其实是不可取的。
工作中肯定会有不足，领导也很清楚，所以总结的时候一定要把主要的不足放在一三个项目上，说清楚不足是什么，认识要到位，不能含糊其辞，认识清楚就能加分。
与此同时，要把改进措施研究到位，必须对症下药，不能自欺欺人。
第四步：下一年的工作计划。
最后一部分属于明年的工作计划部分，不能忽视。必须结合公司的战略和领导的主要思路进行设计。
第一部分是部门绩效计划表，简单明了；
第二部分，要把工作计划的目标转化为工作计划。5W2H的比例要到位，否则就是瞎忽悠，碰运气。
第三部分是希望公司根据工作计划表给予支持和帮助。
第四部分，要不下定决心，表现出忠诚。
如有年度报告，请设计报告ppt，同时在家自己报告演练，直到恶心。可以加分！