又年尾了，公司要写年终总结，怎么构思内容，表达一年工作成绩比较好呢
又年尾了，公司要写年终总结，怎么构思内容，表达一年工作成绩比较好呢
“沈理职谈”给你解答：很多人上来就给你直接建议写年终总结的技巧，其实仅仅只是通用型的方法论指导而已，说白了也是一种“形而上学”的做法。如果你将我写的内容读完，关于年终总结，我将给你不一样的角度解读。其实想要写好年中总结，在掌握构思技巧的同时，你要先明确几点：第一、你首先应该考虑自己今年的工作业绩和成效到底如何，这将决定了你年终总结的行文风格是“委婉汇报”还是“直抒胸臆”；第二、你要去考虑汇报对象是谁，站在他的角度来说，他想看到什么，这将决定了你年终总结的内容侧重点；第三、你要思考准备凸显出自己什么样的价值，通过年终汇报在领导心里打造一种什么样的形象，这将决定了你的“内容渲染点”；第四、同时你也要考虑下一步想实现什么，如何做好任务规划和定位，让领导看完你的汇报，不会额外给你“挑刺”。以上这四点是你写年终总结之前的着眼点，也是我写在前边的话。
一年又一年，写年终总结成了职场人年底的必修课，这个工作虽然很常见，但却不是每个职场人都能得心应手的。有很多人在写年终总结的时候东拼西凑，草草了事，殊不知这种“应付”的心态将会直接影响到你在老板心中的地位，影响到自己来年在公司的发展。年终总结并不代表一年的结束，恰恰相反，它从某种意义上代表了新的一年的开始，因此写好年终总结有着举足轻重的作用。怎么构思内容，如何写好年终总结了，整体的建议有几点：第一、先做整合，再做拆分。也就是说你首先要把“框架”搭好，想明白工作概况、成绩和缺点、经验和教训、未来如何打算这几个大的板块，然后再去拆解每个板块的内容，整体脉络要清晰，具体内容要重点，这是全局的思维；第二、立足结果，确定文风。也就是说你要对自己这一年的工作结果进行“价值性分析”，不管你做的好，还是做得差，最后展示出来的内容肯定是“强化亮点，提及缺点，表明决心，描绘未来”这个局面，这样领导才会将着眼点放在你未来的规划之上，淡化你的不足，这是“高情商”所在；第三、换位思考，确定重点。也就是说年终总结是要写给领导看的，要去分析领导想看到什么，你就去凸显什么，这样你在年底才能做到“完美收官”；第四、打造标签，成就自我。通过年终总结，你要提醒老板这一年你也“很不容易”，变相的让老板够给你一定的扶持和奖励，让老板意识到你过往的贡献和价值，唤起在领导心里的“一席之地”；第五、表达期望，索取资源。年终总结不在于总结，而在于规划，这一点一定要想清楚。也就是说你要把明年的工作安排好，借此向领导提前报备“资源诉求”，为明年的工作提前做好准备，给领导预期值；如果你把这几点想明白，你的年终总结肯定会与众不同。
又到了年底，该写工作总结了，到底该如何行文呢？这是一个具有普遍指导意义的话题。为了解答你疑惑，帮助有类似难题的职场人，我将针对“职场中，想要写好年终总结，该如何构思”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准化教程来使用：
第一、为什么我们要写年终总结呢？这个问题看似简单，但细想之下却很有价值，只有想明白写年终总结是为了什么，我们才能搭好自己的框架。
有人可能会说，为什么要写年终总结，这个问题太小儿科了，这不是多此一问吗？
但你的答案是不是：年终总结就是总结本年度工作，规划明年的工作。
我相信这是多数人的答案，如果你这样想，那么你的年终总结只能是“泯泯众人矣”。
以我来看，我们要从价值的角度去看待为什么写年终总结这个问题。
整体来说，为什么要写年终总结呢？
通过年终总结，去证明自己对公司有什么价值，表达自己想要实现什么价值，规划自己未来准备给公司带来什么价值，这才是内容的核心点，也是老板的关注点，更是你应该围绕去行文为的落脚点。
我们如何理解这个逻辑呢？
先看反面教材：
如果你仅写本年度完成工作，达成的绩效，总结自己的优缺点，规划明年的工作内容和想要达成的目标，这属于“中规中矩”的写法。在老板的眼中，这些内容是你“本应该这么做的”，是没有“价值增量”的，也是不能深入老板内心的。
而站在老板的角度来说，通过年终总结，如果仅知道了员工今年干了什么，干的怎么样，明年准备怎么干，对老板来说，也是千篇一律的内容。
老板更想通过这个总结来“真正认识”你，来考虑他的“用人之道”，这才是换位思考以后的潜规则逻辑。
从这个逻辑出发，年终总结整体的框架要做到如下几点：
1、通过总结今年的工作，来证明你擅长做什么
第一个板块，总结一年的工作内容，大众都会写，都知道将自己的本职工作按月份，按季度罗列一下，再去突出工作亮点，得到老板的表扬。
这个逻辑很普通，如果这样做就显得“太浅”了，因为你没有去挖掘“个人价值”。
正确的逻辑是：通过总结自己本年度的工作成绩，要提炼出“通用型的工作方法论”，用以指导类似工作的开展，让同样的工作场景变得“标准化”。
这是我多年写工作总结得到的精髓：不仅我自己干得好，并且通过我的成绩，让公司以后做类似工作的人都能“有据可循”，这样你就不仅是员工的身份了，你是“老板助手”的角色定位了，老板必定对你刮目相看。
2、通过今年个人的成长，来说明你个人想要什么
第二点，你要写自己今年在公司的成长，包括你的收入情况。
你通过自己的努力，今年工作做出了成绩，自己也得到了收获，此时领导必定会有所共鸣，会去肯定你的成绩，这个时候你就要趁机表明自己对现状的“不满足”：
一方面证明自己不甘于现状，勇往直前；另一方面，你是变相向领导“要资源，要加薪”，这才是通过年终总结来争取实现个人诉求的逻辑。
3、通过规划未来的工作，来诠释你的潜力有多大
未来工作规划这个板块，也是大家都很明了的地方，需要根据今年的工作完成情况，定明年的目标和规划，喊口号，定方法，这些大家都心知肚明，没必要过渡剖析。
但你要明白一点：工作规划这一步不能“为了规划而规划”，你要通过写明年的工作规划来证明自己的“工作眼光”和“工作潜力”，这才是老板爱看，而你又能直击老板内心的关注点。
小结：年年岁岁都要写年终总结，每次都是按部就班，如果你还停留在传统的总结逻辑上，那么你的总结根本不会出彩。想明白我上边的价值逻辑，你才知道每个板块的核心立足点在哪，这是多年工作的精髓归纳。
第二、在写年终总结的时候，我们的核心关注点在哪，如何布局内容？
想明白内容逻辑后，作为职场人，我们写年终总结的时候，核心的关注点在哪呢？
我可以明确的告诉你，并不在于个人做了什么工作这个点上，这是很多人的误区。
核心关注点有两个：
第一、为了让领导满意；
第二、为了让自己发展。
如何剖解这两个关注点呢？
1、为了让领导满意
不管你的内容写得如何天花乱坠，最后总结都是要给领导过目的，去切合领导的关注点，那这份总结就是有价值的。
有很多人过于关注自己今年整体的工作概况，挖空心思去找自己的亮点，其实对于老板来说，他很了解你已经做了什么，你只是再次提醒他而已，很难打动他。
因此，这个时候你首先要去分析公司的整体战略动向：公司在近三个月内有没有什么大的动作，老板有没有什么举动，去推断公司接下来的工作重心，然后将你的工作概况和你的业绩成果向这个工作重心靠拢。
如何靠拢呢？
你之前所做的一切都是为了接下来公司的发展做铺垫的，从这个逻辑去行文，将会让老板眼前一亮，忽然就会觉得你将会是明年公司的得力干将了。
2、为了让自己发展
年终总结的第二个关注点就是：你写总结是为了让自己明年能够更好的去发展。
这个时候你就要懂得“总结”和“复盘”。
在总结和复盘的时候，一定要找到“足够让领导信服”的原因，不要过于强调大环境这个因素，你要从“资源支持”这个版块上去写，复盘时候要给出“投入和产出”的预估，这样才能让领导通过你的总结，思考下一步给你更多的资源和权限。
通过一份总结，可以省去你多次向领导沟通和哭诉资源不足的情况。
俗话说“会哭的孩子有奶吃”，但是“想吃奶”，一定要“把握好哭诉的时机”，年终总结就是临门一脚的重要机会。
小结：我并不会给你讲传统的年终总结如何做做，那样就没有信心增量了，我给你的建议都是实战总结，并且是过程中的关键点。把握好这几点，一般职场人也可以成为年终总结高手。
第三、写年终总结的逻辑性技巧有哪些，如何避免踩到常见的那些坑
经过以上分析，想必你对年终总结的内容板块有了全新的认识，但在整体的构思过程中，我们还是要去思考一些技巧性的逻辑，这是锦上添花的因素。
关于成文技巧，有几点建议：
1、内容精炼，重点突出
年终总结的内容切记不能臃肿，不能记流水账，不能模板化。
如果是这个情况的话，老板都懒得去看，甚至你汇报时候也懒得听，费时费力不讨好。
其实你只需要列出整体的完成情况，重要项目的进度；未来整体规划，重点规划，这就行了。有整体，有重点，这样的逻辑才能让领导快速的记忆。
2、强化亮点，淡化优点
年终总结更多的是要做到“粉饰自我”，这一点大家都懂。
自己的亮点多说点，不足之处也要有，但你的不足之处必须有弥补策略，不能今年讲的不足，明年还是照旧，这就没意义了；领导也不傻，自然会去看你的进步和改正策略。
3、以数据为基础，实现量化
年终总结一定要重视数据体现，这是最直观的表现手法。
但具体如何呈现数据，当然是拿得出手的地方要重点去讲，拿不出手的也要有合理的开解理由和扭转措施，领导们都喜欢看能够量化的内容，这一点很关键。
4、以思考为支撑，突出软实力
总结和复盘是相辅相成的，在整体的行文报过程中，要加入“个人思考”出来的内容，这是证明自己软实力的地方，也是我多次强调的方。
小结：把握这四点技巧，你的年终总结将会更加出彩，也会让领导更愿意去深读的。
第四、到了年底，作为职场人，到底该如何写年终总结，具体行为是什么的
又年尾了，公司要写年终总结，怎么构思内容，表达一年工作成绩比较好呢？
这个话题虽然是老生常谈，但很多人并没有理解其中的价值逻辑，因此我从不同的角度给予详细的解读。
从写年终总结的目的，到老板的关注点，再到职场人的关注点，以及写年终总结的技巧逻辑，最后就是如何分步骤来做的问题了。整体的闭环逻辑是：场景目的分析—角色关注点分析—行为逻辑分析—落地执行分析
具体怎么来做呢？总结归纳如下：
1、先把基础工作做好，罗列内容
第一步就是别人给你的最传统的建议：先把整体一年的工作概况、工作成绩、工作亮点、工作暗点、个人成长、未来规划，这几点罗列出来。
这是你行文的基础，也是你年终总结的“框架基础”。
2、分析公司下一步的战略规划，找到“靠拢点”
第二步要去分析公司下一步的战略方向，将你的框架基础去和这个方向靠拢。
，这是得到领导看重的关键一环，我上边也做了详细建议，着重思考。
3、在工作亮点中提炼“可复制经验”
第三步，写工作亮点的时候，去提炼出可复制的工作经验，你的亮点要具备通用型的指导意义，这是个人的价值，也是领导眼中的价值增量。
4、在工作暗点中提炼“资源诉求点”
第四步，写工作暗点的时候，不仅要去剖析客观原因，也要剖析资源扶持力度，在这个板块药突出自己需要的资源支持，去讲投入产出比，争取个人的价值诉求。
5、在工作规划中提炼“个人软实力”
第五步，在写工作规划的时候，要去展示自己的软实力，不仅是罗列工作规划，你要去分析为什么这样规划，跟公司的发展步伐是如何切合起来的，证明自己的战略眼光。
6、用数据化，图形化的技巧来成文
第六步，最后总结成文的时候，多用数据和图形来量化，可视感要很强，这样才能抓住领导的眼球，让他在你的总结中多停留。
以上是我多年工作总结，给你最真诚的建议，希望能给你带来帮助！
后话：
如何写好年终总结？看似很简单，但我用不一样的角度给你诠释了一场与众不同的“写作课”。如果你真正的把我写的读完，理解明白，不仅是年终总结，职场中任何时候的总结和汇报，你都会胸有成竹，这就是我的初衷，也是想要授之以渔的地方。
短短的六七千字，希望能给你带来帮助。如果你有感悟了可以关注我；作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，未经允许，不得转载，多分享，让更多的人看得到！