企业发展的三个阶段应如何治理？理由是什么

企业发展的三个阶段应如何治理？理由是什么

今天从战略的层面解析一下创业期，成熟期，转型期治理特征及理由。

第一创业期

创业期的战略就是活着。

而这时候的活着不是你赚了多少钱，而是在市场中有你的市场地位，在江湖中要有你的江湖的地位。

这个时候钱更多的是指创业投资或者是你的现金流。钱只要能够维持你活着生存就可以了。

没钱创业难以为继。

这个时候生存就是，取得市场的认可和信赖，包括消费者，供应商，协力商，社会，员工以关心你的人的认可和信赖。总之一句话就是在市场这个江湖中占有一席之地，拥有发言权。

市场不认可难以生存。

第二成熟期

成熟期的战略就是活出行业翘楚，活出行业前三，而且是赚钱的活出。

市场竞争的结果，基本上可以说是一个规律，行业中的第一名拥有50%以上的市场份额，第二名和第三名加起来估计也有30%以上的市场份额。还有剩下10%到20的市场份额，是留给第三名以后的众多的企业的。

如果在成熟期你不能够进入的行业翘楚，或者是至少是进入了前三，个人认为，不如把企业卖掉，因为继续下去的价值和意义不大。除非你非常喜欢，它不是以营利为目的。

第三转型期。

转型期的战略就是创新创业。

从人类的整体运行上来看的话，当代是属于风云多变，危机四伏的时代。企业要想生存必须先创新，然后再创业，企业才可以生存下去。

从科技的发展来看的话，人工智能技术彻底的改变了我们的生活方式，商业方式以及生存的方式，企业发生了翻天覆地的变化。所以基于人工智能技术基础之上进行创新和创业，也是企业生存下去的一个基础。