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系统思维和结构思维有什么区别?它们的作用是什么?

wolekan 02-25 2次浏览 0条评论

系统思维和结构思维有什么区别?它们的作用是什么?

系统思维,简单地说,就是全面思考事物,不仅是关于事物,而且是研究一系列问题,如想要实现的结果、实现结果的过程、过程优化和对未来的影响。

一、交易企业的系统思维是什么?

它是通过业务过程中的一种现象,看透其核心本质,明确本质问题对业务目标实现的影响,了解所有思想、工具、方法、机制等,预测整个过程中的紧急情况和应对策略,这是一种系统的业务思维。

普通企业家只从现象中看到现象,优秀的企业家从现象中看到本质,聪明的企业家从现象中看到本质,也可以推断出各种现象。

第二,点思维会强调某一点的优势;系统思维会强调一群点构成反馈回路。

点思维就像图钉一样,可以快速积累优势,钉住市场地图,但竞争对手很容易复制——只是一个优秀的点,很容易被模仿;但是系统优化/优秀的系统很难复制。

系统思维就像拼图,需要长期积累长期规划,但一旦形成优势,反馈回路就会带来指数增长;竞争对手很难复制,即使拼图,也不能拼自己。

系统思维与结构思维有什么区别?各自作用是什么

3、战略壁垒实际上是一种系统壁垒——在两个不同的系统之间,即使其中一个系统学习了另一个系统看似关键的元素,也很难充分发挥另一个系统的势能。

战略是一套执行系统,通过重点、资源配置、设计连贯系统行动,建立心理障碍——高墙(障碍)、粮食积累(战略投资、系统观)、国王(获得长期价值——供应链方向,控制上游战略比控制下游,如渠道、客户关系,更有利于长期发展)。

我们需要从问题的表面看到它的结构和本质,系统地思考,拼写每一块积木,这样对手就不能模仿整个系统。基于该系统的商业模式自然具有护城河。

第四,别人的成功通常是很多因素系统协调的结果,所以学习别人一定要系统全面的学习,然后才能适当的学习——盲目的学习会很难看。

1.一个会讲故事的人经常把观众带入他预设的节奏。当故事达到高潮时,观众们用掌声为G点欢呼。众所周知,故事中没有讲述的部分包含了巨大的风险或机会。

如果人们系统地做了100件事,我们只看到一两件事,认为我们发现了成功的秘密,并开始遵循葫芦,结果可以想象。

这个结果有两个原因,一是思维方式有问题,二是思维懒惰,不愿意系统全面地思考。如果你不克服这两者,损失就在你面前。

例如,如果沃尔玛的成功被概括为低线战略——农村包围城市——而不了解根本原因,它是一个连贯的供应链系统,有竞争壁垒;相反,盲目总结低线战略应该被复制,可能会因为成本太高而“死亡”。

沃尔玛的优势是封闭链-网络协作、信息反馈、方便、低价格、议价能力等,形成了沃尔玛的核心竞争力,只模仿其中一个是无用的;模仿整个链模式,巨大的成本——整个系列行动,使沃尔玛具有更敏感的市场反应、更好的供应链系统、更好的客户信息等优势。

这个供应链管理系统有很强的进入壁垒。在马太效应下,竞争对手难以扭转竞争局面——围绕核心能力构建的系统资源配置能力难以超越。

2.如果你想通过模仿取得更好的效果,你不仅需要复制元素,还需要从系统层面改变;这正是竞争对手不想做或不能做的,因为系统变化将不可避免地带来巨大的变化风险,但可能会加速企业的死亡。

我们应该致力于编织一家公司强大的网络实力——而不是点核心能力,这样竞争对手就很难复制。

系统思维与结构思维有什么区别?各自作用是什么

五、从目标、结构、战略、行动等方面来看,整个战略需要连贯、一致;连贯的内在是基于人为核心的上下同欲和系统同欲。

真正深刻而不寻常的洞察力是观察“系统”如何决定系统本身的行为——通过外观看到黑盒子中的“系统”元素及其连接关系的能力。

战略各执行层面的组成部分不一定是特殊目标最好的,但可以实现;所有部分结合在一起可以产生协同效应,成功构建护城河,使竞争对手无法复制。

每个组成部分的最佳做法可能不利于帮助整体达到最佳——如果每个组成部分只考虑自己,就不能从整体情况出发,系统地思考如何使整体达到最佳。

总之,学习标杆,要知道为什么,更要知道为什么。否则,我们只会学习假想中的“最佳做法”。

在一个经典的案例讨论过程中,我们应该关注作者如何通过连贯的问题将讨论推向核心,找到真正获胜的基本原因。

我们不断研究行业龙头企业。一些窗口可以让我们普通人一窥,看看聪明人去哪里。

一旦我们从另一个新的角度看待看似复杂的系统,它就变得不那么难理解了。

复杂的系统、事物和现象可以化解为各个部分的组合来理解和描述。复杂问题的分解也是一门艺术。如果你只减少大问题的复杂性而不照顾它的全面性,你必然会带来半成品。

结构化思维的本质是逻辑,其目的是更完整、更有组织地思考问题。但“结构”并不是“解构”,结构化思维并不意味着机械和简单地肢解问题。

事实上,客户的问题大多是纠缠和交织的混乱。结构化的思维是帮助我们一个接一个地找到线,澄清思维,而不是否认事物之间的联系。

大图景思维是解决问题的核心。而大图景思维则是基于结构思维。

例如,阅读是有限的,因为阅读是一个随时间推移的线性过程,而人们的思维往往是三维和逻辑的。

因此,光读书是不够的,需要辅助更多的结构思维手段,如时间轴和截面研究。

更多精彩内容,请参考:企业的最大成本是什么?牛人是如何训练他们的思维方式的?什么是你成为一名领导者所理解的?

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