如何在工作中复盘？
如何在工作中复盘？
复盘，本来是围棋术语，指棋手游戏结束后，回顾游戏情况，检查游戏经验教训，总结得失，学习游戏方法。
现在复盘思想也经常被借鉴到企业的经营和经营中去，项目结束后，召集项目所有相关人员，特别是重要关系人，共同回顾项目进度的关键细节，总结经验得失，并以书面形式记录会议的讨论和结论，形成自己企业的知识库，为后续项目提供经验和教训。
今天的复盘主要有以下两个方面
1.如何在工作中复盘？
(1)目标审查
(2)结果评估
(3)原因分析
(4)总结规律
2.复盘有哪些技巧？
(1)对分类收集工作进行梳理
(2)统计清楚各项工作进度
(3)明确工作范围
(4)用数据进行复盘分析
那么如何在工作中复盘呢？
1.目标回顾
所有的回顾都围绕着目标展开。工作结束后，我们需要回顾工作的目标。在管理过程中，我发现常见的问题是初始目标不明确、不合适，增加了后期实施的难度，实施结果不好。回顾目标可以帮助我们审视目标，管理目标，制定明确合理的目标。
2.结果评估
回顾目标后，我们需要评估我们的工作结果。无论结果是好是坏，我们都需要分析工作结果的好坏，并根据数据进行客观评价。
3.原因分析
分析工作结果的原因，包括内部因素分析和外部因素分析，重点分析结果。
如果结果超出目标，需要分析成功的因素。
如果结果低于目标，有必要分析失败的因素。
通过分析，需要展示每一项工作的成功和失败。
4.总结规律
在原因分析的基础上，总结经验教训，探索工作规则，形成有针对性的解决方案，遇到类似问题，不再犯同样的错误。
复盘有哪些技巧？
1.对分类收集工作进行梳理
根据工作内容的分类列出，以此为框架梳理一周的工作。
流程工作频繁固定：列出你做了什么，提交了什么文档。把所有的数据都放在上面。
项目工作随阶段变化：比较项目计划，确认项目进度、完成百分比、完成时间、项目成果等。
被指派后临时接受的工作:临时工作通常是跨部门的需要。记录哪个部门的需求、预期完成时间、需求结果、后续合作安排等。
2.统计清楚各项工作进度
简单的公式：你做了什么+结果是什么？
- 完成的工作，总结价值，提炼成果；
- 未完成的工作，以百分比显示进度，统计工作量。
3.明确工作范围
责任不到人，任务不明确，因为各种变化总是被甩在锅里很无奈。 只有写好计划，领导才能知道你接下来要做什么，各个团队如何配合。 提前规划，明确你的工作范围，也让领导心中有数。
4.用数据做好复盘分析
工作不顺利，业绩一般，不要“隐瞒”。 用数据复盘分析到位，“问题”也可能成为“能力”。
工作中常见的情况有两种:
第一种，不完成目标时，不仅要梳理数据，分析具体差距，还要给出对策；
第二种，团队合作不畅等临时发现的问题。不要拖延，及时采取措施或寻求帮助，以免造成更大的损失。
根据“三步走”的结构分析：描述问题 → 分析问题的原因 → 确定解决方案/需要的帮助。
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以上是今天关于工作复盘的分享~
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