怎么解释战略决策能力

怎么解释战略决策能力

什么是战略决策能力？

很多人把战略决策能力等同于老板的魄力，这其实是不准确的，一家经营良好的蒸蒸日上的企业，往往都有自己独到的战略决策能力。

• 首先决策的依据是什么？

既然要做到战略决策，那么就要有决策的依据，是外围市场的变化，还是自身内部出现的状况？要进行战略决策，首先要解决决策的依据是什么？这非常重要，一些大型的国有企业、金融企业都有自己的决策参谋机构，也就是所谓的政策研究室，这些政策研究室往往没有实际的决策能力，他们主要的就是研究决策的依据。这些政策研究机构收集外围市场的数据，分析自己内部企业存在的问题以及发展方向等等，给出一定的建议。

• 其次是决策的机构是什么？

对于一家企业来说，决策的机构往往是董事会。如果是一家国有企业，那么毫无疑问，党委会是最终的决策机构。即使是董事会的决策，也必须履行党委会前置决策程序。

如果是一家私营企业，决策可能并没有这么的复杂，说白了就是老板一个人说了算。这既有有利的一面也有不利的因素。一个人说了算，这种决策往往是比较迅速，但是也有存在一个问题，那就是如果这个人的决策是错误的，那么也会将这家企业带入深渊。这里就牵扯到角色的第3个问题。

• 战略决策是如何达成一致意见的？

如果是一家大型的企业，一般在制定决策之前，都会广泛征集各部门的意见。然后总经理办公会进行讨论，重大的战略决策在提交董事会审议。股东就会对这个战略决策进行充分的讨论，最终通过投票达成一致意见。

在国有企业往往不是太一样。党委会必须前置研究，各部门主任、党委委员都要提出自己的意见并做好记录。会议记录上明确注明每个人的意见和建议。最终就决策进行表决，按照少数服从多数的原则确定战略决策。