企业负责人应该如何制定战略和实施战略

企业负责人应该如何制定战略和实施战略

悟空，你越来越淘气了。你认为这个问题对问答平台有意义吗？估计你的机器逻辑已经完全混乱了。

回到这个问题，我认为让悟空问答这个公共平台回答企业战略制定和战略实施是非常偏离互联网共享原则，如果如此困难的问题让类似于悟空问答公共平台给出实际的答案，所以企业家庭花大量资金学习MBA不是毫无意义吗？这么多论坛，如长江经济论圆桌会议，也可以让今日头条承包。

从悟空问答推广的这个问题可以看出，今天的头条运营商有些头脑发热，总之：人心不足蛇吞象！

评价结束后，回归主题。我个人理解主题是急着去看医生，但今天我是蒙古医生。

一、关于战略制定。

一个企业的经营战略至少应该涵盖四点:

1、战略高度。也就是说，这一商业战略至少应该准确分析当前行业或即将进入的行业未来几年或更长时间的发展方向和总体趋势。只有把握好这一点，制定的战略才具有实际意义。商业战略的实施意味着企业的生存命脉和死亡系统。

2、有效性。这意味着所有的商业战略都必须是实用的。战略可以有高度，但不是幻想。所有战略的实施都必须以现状为中心。无论你如何合理分析，一个种植温室蔬菜的企业都不可能研究如何制造导弹。加强战略规划与现实的合理和谐与衔接是保证某一商业战略有效性的基本保证。不受约束的战略设计可能很好看，但不可取。

3、可行性。这与有效性密切相关，但不同。有效性侧重于战略与现状之间的继承关系，而可行性侧重于战略与未来之间的继承关系。商业战略的制定必须与当前行业发展的总体形式相一致，并融入企业当前和未来需要坚持的特点。从根本上说，这一特点是战略可行性存在的基础。

4、阶段性。任何工作场所计划都不可能在一夜之间实现。作为企业的战略，它必须对未来的行业发展和企业发展有阶段性的反馈和调整。一方面，在战略中设定阶段性的战术目标，积累小胜利，另一方面，也面对未来的预测失败和突然可能性，在战略实施过程中确保每个阶段的计划冗余，毕竟，把所有的鸡蛋都放在蓝子里赌博不是一种负责任的做法。

二、关于战略执行。

一旦制定了企业战略，就意味着必须投入实施，实施过程中必须确定四个要点。

1、人。也就是说，谁来实施它。有必要在战略实施阶段确定试行机制，验证相关计划的运行体系，培养能够承担管理责任的领导体系。当然，与现代工作场所相比，它往往是用来主义的，外国僧侣会念经。

2、土地。重点推进这一战略的范围和企业的哪个板块。战略的实施不应该是匆忙的，而应该是一步一步的。现代企业通常不仅有一项主营业务，还应确定战略实施守程中需要投资的具体顺序，并进行综合绩效评估。

3、资源。必须首先确定需要投入多少企业资源进行战略实施。这里的规模并不意味着保留。随着战略的实施，所有资源甚至衍生资源都必须整合到战略中，并取得胜利。然而，现有资源的合理分配和切割也应结合实际和未来发展的需要。

4、微调。所有的策略都是宏观的，在实际实施过程中不可避免地会出现一些不适应需要的东西，这需要在实际实施过程中进行调整，可以是进度或方向，唯一的目的是纠正战略实施过程中的小错误。这里需要提前确定的是微调的实施机制和保障资源。出于管理层面的考虑，微调要谨慎，尽量利用负责战略实施的人进行微调，否则容易出现无法控制的大逆转，导致战略失败。

到这里就写完了。对于工商管理硕士课程来说，这个答案简直就是小儿科，充满了错误和遗漏。但这是头条新闻。如果有什么问题，就笑吧。