一个老板至少要具备什么能力

一个老板至少要具备什么能力

老板其实最大的能力是搞钱，搞到钱的老板就是好老板，搞不到钱的老板都是垃圾。

西方的资本家老板，准备好公司的启动资金，甩手给一个职业经理人，自己在家里等着拿分红就好。而中国很多70后老板，什么事情都想插手，对手下什么都不放心，关键公司里面连启动资金都搞不到，最终一个个的走向破产。

对准老板来说，搞到足够的启动资金，一般开厂子要3000-5000万人民币，开个品牌运作公司要100-150万人民币，开个境外上市公司要50-80万人民币，自己根据自己的能力量力而为，千万不要去做超出自己能力的事情。

搞到启动资金以后，就是攒班子，所谓的班子，就是高管团队。找个好的企业策划人统筹，找个牛逼的职业经理人操盘，找个好人事经理去摆中层以下的架构，找个好财务保证后续资金的回笼和募集，找个老练的技术去攒技术团队，把产品做扎实，找个神通广大的市场去做商誉和美誉度。

对老板来说，找越是专业的团队越省钱，风险越小。但绝大多数老板，都不能做到这种企业构建模式，他自己闷头去学策划、学行政、学人事、学财务、学技术，一知半解以后就开始自己打马上阵，最终搞的企业支离破碎。毕竟人家糟蹋的是自己的钱，我们做企划的也只能提醒，不能干预。

对基层打工者来说，你到一个公司里面，想办法约见老板，能约到的掉头就走，中层领导都不知道老板是谁的，就可以做个几年试试了。