为什么组织目标是工作的核心？

为什么组织目标是工作的核心？

企业核心能力的产生代表了企业发展的一种观点：企业的发展取决于其独特的资源。企业需要围绕这些资源建立自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

第一类是基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等。核心能力是企业资源、技能、知识整合能力的组织，是一种积累知识，积累过程涉及不同生产技能的协调、不同技术的组合、价值观的传递，通过核心能力的积累，组织可以快速找到产品和市场的机会，获得更多的超额利润。

第二类是基于文化观的核心能力。表中的知识观和文化观属于这类巴顿等有价值的组织文化是公司最重要的核心竞争力，认为很难完全模仿企业，并强调核心竞争力包含在企业文化中，体现在企业的许多方面，包括技能和知识。技术价值体系和管理体系。凯文·麦肯锡公司科因，斯蒂芬霍尔等人也提出， 核心能力是某一组织内一系列互补技术和知识的结合。它有能力使一个或多个关键业务达到行业的一流水平这一提法强调了核心能力是以知识的形式存在于企业能力的各个方面。

第三类是基于资源观的核心能力。杰伊·巴尼强调，获得潜在租金价值的资源是企业成功的基础，是保证企业持续超额利润的最基本条件。奥利维尔认为，决策和过程上的差异构成了企业在获取战略资源时的核心竞争力。企业只能获得战略资源， 它在资源识别、积累、储存和激活过程中具有独特的地位。

第四类是基于技术概念的核心能力。帕特尔和帕维特认为，企业创新能力和技术水平的差异是企业异质性存在的根本原因。梅耶和厄特巴克（1993）提出，核心竞争力是企业在研发、制造和营销方面的能力，其强弱直接影响企业的绩效。

第五类是基于系统观的核心能力。学校认为，核心能力是提供企业在特定经营中的竞争力和竞争优势基础、互补资产和经营机制的有机结合，建立在企业战略和结构上，以特殊技能为载体，涉及多层次的人员和组织职能，因此必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同愿景和认可。企业的真正核心能力是企业技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合。