什么是项目经理的核心能力？

项目经理的核心能力是什么？

对此，我有一个问题，必答君认为，作为一名项目经理，其核心能力体现在三个方面：

1、与施工单位现场代表的沟通能力。在这方面，我认为项目经理受施工单位托付，作为施工单位项目治理的授权人和项目施工合同的具体执行人，能否如期完成合同约定的全部内容，其与施工单位现场代表的沟通能力无疑是其不可或缺的能力之一。

2、与监理单位项目总监沟通的能力。众所周知，监理单位是建设单位的托付代理人，依据监理合同对项目进行监理。作为监理单位的授权人，总监理工程师对项目治理负全部责任。这样，项目经理与总监的沟通能力就显得尤为重要。

三、项目部内部组织协调能力。众所周知，项目经理作为施工单位派驻施工现场的授权人，责任重大。无论是工程质量、施工进度，还是施工安全问题，都离不开干系。在这种情状下，作为一名项目经理，有一个问题，如何使其项目部的技术负责人、质量检查员、施工人员、专职安全员承担自己的责任和履行自己的职责，即作为项目经理的组织和协调能力。说白了，作为一名项目经理，它应该理解“一个英雄三帮”的内在含义。

所以，基于项目经理身份的特殊性，与施工单位现场代表、监理单位派驻施工现场总监理工程师的良好沟通能力和项目部人员的治理能力无疑至关重要。它也是项目经理必须具备的能力——核心能力。