项目经理的核心能力是什么？

项目经理的核心能力是什么？

项目经理的专业技能要求因行业和工种而异 所以我们抛开专业技能部分来谈谈项目经理的核心能力，我认为包括以下几点：

1.沟通协调能力

一个好的项目经理必须能够冷静地处理项目各方：需求方、合作伙伴、供应商、同伴、领导等。这必然要求项目经理权衡各方利益，实现高效沟通。需求方明确目标，做好服务；合作方划清界限，有效合理确认各自的权利义务；供给方向对方明确传达需求，确保满足自身要求；同伴准确传达项目目标、分工、角色等。；领导要及时汇报进度，解决疑难杂症。参与者众多，项目经理要培养高超的沟通协调能力，确保各方明确权利义务。

2.过程管理能力

项目目标的完成必须取决于科学的管理过程。

从一开始就要明确项目背景、目的、可用资源，然后确认项目实施计划，完成节点、成员安排等。

确保每个项目成员都明确了自己的职责，并确认了项目的重要节点，并定期跟踪。

实施开始后，应定期跟踪，一般由内部例会制度保证。例会期间，检查问题，及时提出解决方案，确保按进度进行。

重要的时间节点应组织阶段性报告，可先在内部进行，然后向需求方报告。听取需求方的建议。如果偏离目标，也可以及时纠正。

3.目标管理能力

目标管理不仅体现在项目经理对目标的清晰透彻的理解上，还能准确地向成员传达对目标的理解，成员可以从一到终实施。只有这样，我们才能确保项目过程中的每一分钟都朝着正确的方向发展，每一分钱都花在刀刃上。

每次例会和非正式沟通都可以重复目标，并要求成员重复，以确保对目标的理解一致。

4.商务谈判能力

这主要体现在外部项目上，一般发生在项目报价阶段、后期续约、结果交付不同时双方权利义务的认定上。

优秀的商务谈判可以为项目提供良好的价格，续约也是如此。

当双方对结果的认定存在差异时，如果项目经理具有突出的商务谈判能力，也可以维护团队的权益或减少损失。

总之，优秀的项目经理必须是协调高手、目标管理高手、过程管理高手、谈判专家，你得到了吗？

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