竞争战术、蓝海战术和发展战术有什么区别？

竞争战术、蓝海战术和发展战术有什么区别？

让我弥补一下：

企业战术分为三个层次：发展战术、竞争战术和只能战术：

1、发展战术：解决做什么的问题，即做什么业务，如何配置资源，发展战术通常是集团层面需要考虑的问题：

BCG矩阵是发展战术最基本的模型，其核心是什么业务需要增加投资，什么需要舍弃，什么需要保护等，如下图所示：

常用的竞争战术分析模型有无力分析、SWOT分析模型、SCP分析模型等，具体不移砖。

3、职能战术：严厉来说，职能战术不在企业战术规划领域内，而是如何实施人力资源战术、投融资战术、产能规划、营销计划等具体战术和规划。

第二个问题是蓝海战术

蓝海战术本质上是企业发展战术和竞争战术的路径抉择之一，即在战术定位中抉择、发现和发明竞争不足的市场，摆脱竞争压力，获得超额利润。

蓝海战术提出了重建市场边界、注重整体而不是数字、超越现有需求、遵循合理战术顺序、征服要害组织阻碍、建立战术实施战术的六个原则和四个战术实施原则。

蓝海战术的本质包括发现未称心甚至客户不清楚的需求；或者通过改变商业模式，以更好、更低的成本称心客户的需求。

例如，苹果发明了一种新的智能手机需求。在这个产品出来之前，没有人知道他们有这个需求，所以自然没有竞争对手，所以苹果赚了很多钱。

目前流水线式定制西装非常时髦，通过商业模式的改变，发明了新的蓝海。

当然，蓝海市场将成为红海的时间取决于阻碍的水平。增加阻碍的有效手段包括知识产权、学习成本、资本和资源阻碍等。