作为领导应该具备什么样的水平？_品行人生的唯美句子

作为领导应该具备什么样的水平？

这个问题的开放度比较大，依据自己的体会，简单的总结几点：

领导应具备的水平之一：熟知专业

任何领导要想成功的治理下属，首先必须在这个职位上业务要专业。作为一个领导你不懂专业不懂行业，难以让底下的员工心服。而一个对本职工作很熟知的领导，不但可以有效开展自己的工作，也能给底下员工做出有效的扶助，更快的提升团队的能力。所以这个水平是基础，否则你就当不了领导，要能专业还要懂行业。

领导应具备的水平之二：分析能力

领导之所以是领导，在于领导探求问题的角度和深度与员工不同，能迅速的发现表面存在问题之下存在的根本问题，解决问题的一个要害是首先能找到要害的问题，找不到问题的要害，摘取的方法就不会有效果，不但解决不了问题，还会产生新的问题。中国共产党为什么在在小米加步枪的情状一步步打败了国民党，一个核心要害就是中国共产党发现中国当时问题的要害--农民。而对于农民来说，最要害的因素就是土地，所以才进行土地革命，分田到户。有田才有粮，有粮才有命呀，当然要支持人民的军队啦。

领导应具备的水平之三：决策能力

在实际工作中，总是要进行一些决策，职位越高，决策的重要性越大。正所谓一着不慎满盘皆输。但是没有任何的决策是百分之百正确的，所有的决策都存在一定的风险，作为一个领导优异的决策能力是必须的。就像一个将军指挥战场一样，战场的情状瞬息万变，很多时候情报也不齐备，但必须要做一个决策，犹豫不觉了就会错失战绩。

决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体聪明做正确的事，同时能扶助各治理层的主管把事情做正确把决策落实。

领导应具备的水平之四：情商

作为领导者更定是要进行治理工作，而治理工作就是管人理事，把人管好了事也就顺了。所以管人，就要求一个领导有较高的情商，能够处理复杂的人际关系，能有效的驾驭下属。