内部信息传递各环节的主要风险点及其掌握措施有哪些？_公司战术与风险治理论文

内部信息传递各环节的主要风险点及其掌握措施有哪些？

主要风险是：指标体系的设计未能结合企业的发展战术，指标体系级次紊乱，与全面预算治理要求相脱节，并且一旦设定后未能依据环境和业务转变有所调整。

主要管控措施：第一，企业应认真研究企业的发展战术、风险掌握要求和功绩考核准则，依据各治理层级对信息的需求和详略程度，建立一套级次分明的内部报告指标体系。企业明确的战术目的和具体的战术规划为内部报告掌握目的的确定提供了依据。第二，企业内部报告指标确定后，应进行细化，层层分解，使企业中各责任中心及各相关职能部门都有自己明确的目的，以利于掌握风险并进行功绩考核。由此可见，企业的战术目的、战术规划、内部报告的掌握目的、各责任中心以及各职能部门的掌握目的, 是一个通过内部信息传递相互联系、不断细化的体系。第三，内部报告需要依据全面预算的准则进行信息反馈，将预算掌握的过程和结果向企业治理层报告，以有效掌握预算执行情状、明确相关责任、科学考核功绩，并依据新的环境和业务调整决策部署，更好地规划和掌握企业的资产和收益，实现资源的最有效配置和治理的协同效应。