企业战术实施的基本过程和掌握的主要方法是什么？_战术治理过程分哪几个阶段

企业战术实施的基本过程和掌握的主要方法是什么？

一个规范性的、全面的战术治理过程可大体分解为三个阶段：

（1）战术分析阶段;

（2）战术抉择及评判阶段;

（3）战术实施及掌握阶段。

1.战术分析：

对企业的战术环境进行分析、评判，并推测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。

企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。

目的：是为了适时地觅觅和发现有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威逼，做到“知彼”，以便在制定和抉择战术中能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威逼因素。

企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的水平，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情状、治理能力等。

目的：是为了发现企业所具备的优势或弱点，以便在制定和实施战术时能扬长避短、发扬优势，有效地利用企业自身的各种资源。

2.战术抉择及评判：

战术抉择及评判过程实质：是战术决策过程---对战术进行探索、制定以及抉择。

一个跨行业经营的企业的战术抉择应当解决两个基本的战术问题：

一是：企业的经营领域或战术经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来称心哪一类顾客的需求;

二是：企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。

3.战术实施及掌握：

企业的战术方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战术及战术目的。一般来说可在三个方面来推进一个战术的实施：

其一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、摘取的措施、项目以及大体的时间安顿等;

其二：是对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所摘取的战术，为战术实施提供一个有利的环境;

其三：是要使领导者的水平及能力与所执行的战术相匹配，即挑选适宜的企业高层治理者来贯彻既定的战术方案。在战术的具体化和实施过程中，为了使实施进行掌握。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战术目的进行比较，如二者有显著的偏差，就应当摘取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、推断有误，或是环境发生了预想不到的转变而引起偏差时，甚至可能会重新审阅环境，制定新的战术方案，进行新一轮的战术治理过程。

企业战术治理部门都包含哪些工作职责和工作内容？

战术部门这种说法还是比较泛，所以不是很理解你的意思。不过依据我的体会来看，“战术部门”可以从以下几个方面来构思：

1、作为决策咨询或参谋部门：主要还是从公司战术的角度研究重大问题，除研究和分析职能外，还可以组织战术报告，为公司决策层提供参考；

2、作为业务或运营部门：更多的是依据公司决策层制定的战术，分析和评估战术执行情状，及时作出反馈；

3、作为投资或发展部门：可能更多的是依据公司决策层制定的战术，负责战术投资、协作等等。

还可以有很多的形式，真正能将上述功能完全结合起来的战术部门自然是很牛的，但是会涉及到决策层是否放权、部门是否具备能力等很多问题。