企业发展战术规划的三个阶段需要做什么？_战术治理过程分为哪些阶段

企业发展战术规划的三个阶段需要做什么？

企业发展战术规划的三个阶段需要做什么？1、战术的调查和分析阶段任务　　(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利吋机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可继续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，足够发扬自身优势，使目的、资源和战术统一协调。 　　(2)外部环境调查分析内容 　　①宏看环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST分析） 　　②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化推测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评判、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败要害因素分析、机会威逼分析、生命周期分析。 　　③微看环境分析：顾客需求发展分析、给予者给予能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进进者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析使用。 　　(3)内部因素的调查分析内容 　　①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心治理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战术优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、要害利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威逼（Threats）)。 　　②企业财务分析：经济效益分析方法、财务治理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评判指标、财务比率分析。 　　③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。 　　(4)依据分析结果确定战术的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。 2、企业发展战术咨询和决策阶段 　　(1)按照预定的战术方针和方向，依据分析报告拟订战术规划草案：企业总体战术规划、各分项战术规划、职能战术规划。 　　(2)针对发展战术草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战术目的的正确性、战术发展的可行性、资源配置的合理性、战术实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战术草案进行修正、完美和弥补。 3、企业发展战术的计划跟踪阶段 　　(1)详尽和完美的战术实施计划是保证战术有效实施的要害。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。 　　(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战术落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及吋了解和把握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及吋的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战术计划的有效实施。