简述波特“五力”竞争模型？_论述波特五力模型的含义

简述波特“五力”竞争模型？

迈克尔.波特在1980年出版了开拓性的著作《竞争战术》，并在其中建立了分析影响行业赢利水平的经济因素的框架。

他将众多的经济因素回结为五种主要力量，为行业环境分析提供了简明实用的强有力的分析工具。五力竞争模型中的五种力量主要包括新进进者的威逼、同业竞争者的威逼、购买者的威逼、给予商的威逼和替代品的威逼。

五力分析模型；五力分别是给予商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进进的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。

波特五力模型将大量不同的因素搜集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即给予商和购买者的讨价还价能力，潜在进进者的威逼，替代品的威逼，以及最后一点，来安闲同一行业的公司间的竞争。

竞争战术从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争法则的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争法则都将体现在这五种竞争的作用力上。

因此，波特五力模型是企业制定竞争战术时经常利用的战术分析工具。

波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战术思想，那就是大家熟知的；总成能耐先战术、差异化战术、专一化战术。

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战术决策。

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进进的能力、替代品的替代能力、给予商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。