企业负责人应该如何制定战术和执行战术？_战术治理过程六个步骤

企业负责人应该如何制定战术和执行战术？

一说到“战术”，脑海里就有一个词“雄伟蓝图”这个要结合企业实际，综合考虑国际、国内、区域和行业发展情状及趋势来定位。但简单来说，其实可以理解成一个大方向，需要无数个短期计划和中长期来执行。主要包括人的问题和治理制度的问题，逐步丰盛完美成一个“企业文化”，而后需要共同认可这个文化，形成一股向心力、凝聚力。

如何执行？当然是制度为主，人文关怀为辅。一个要想有发展前途的企业，必须要有完美的规章制度，并且要捍卫这套制服，但是“人情味”又是必不可少的，如何把握需要依据实际情状来操作！