如何提高自己的治理能力?_能力评估怎么写
如何提高自己的治理能力?
治理者天生自带权力属性,这是基于职位而来,职位越高,权力属性越重,也越会让下属感到压力。而假如治理者想修炼非权力性领导力,则需要付出更多的精力往看察了解并逐步培植这样的能力。
首先:强化个人能力。
能当上领导的人,除了专业能力出众外,其他的综合能力也不会弱,甚至有可能专业能力和其他人差不多,但在某些方面有着其他人不具备的条件,比如说地域。身处总公司和分公司的人员即便能力相当,但在提拔领导上也一定优先考虑总部的人。
假如是在这样的情状下,别人服从你多半都是因为职位,私底下很可能因为你之前的业务能力而有所怀疑。因此,即便是做上了治理岗位,想要修炼非权力性领导力,也一定别忘了强化个人能力,不但要在治理岗上有所建树,在专业能力上也不要放手,陆续保持学习的状态,否则很难服众。
其次:给予下属成长性指挥。
很多领导只是按章办事,按任务办事,公司让做什么就让员工做什么。员工做得好了,应该的;做得不好,要么骂要么罚,治理方式单调粗暴。这样也不是不可以,只不过身为领导的治理能力得不到提升,下属也迫于职位的治理而无可奈何,整个团队慢慢的就真的只是在工作,机械的工作,无法得到提升和突破。
而关注员工成长的领导则不同,他们会依据员工之间不同的能力安顿工作并给予指挥,甚至是将员工的成长纳进考核指标。这样的领导时间久了,自然修炼出非权力性领导力。
最后:治理的弹性空间。
人无完人,没有一个人不会犯错,员工在犯错时如何治理,也是领导提升非权力性领导力的好时机。