怎么样磨练出一身过硬的治理能力？_如何提升治理能力

怎么样磨练出一身过硬的治理能力？

从业十余载，跨界机关、企业，当过小兵，也混迹领导岗位。不敢轻言治理水平，择几点关于治理实践的心得，以作交流共勉：

1、实战，要经历风雨。

对大部分人而言，治理能力不是天生的，要在事上磨，要信赖时间的力量，到听得见炮火声的地方往，在不断的治理实战中往提升治理能力。但凡从基层岗位一路砍杀上来的领导，可能有缺点，但一般都有过硬的治理水平，治得了事，驭得了人。

2、复盘，总结体会。

治理学有科学的理论和方法，德鲁克、彼得圣吉就是这样的一些大师。但治理实践往往没有固定的章法，不一定每次的治理都是最优的行为抉择，经常对自己的治理决策进行复盘，有利于治理水平和治理能力的提升；意见养成写工作日志或天天反思的习惯，有最直接的效果。

3、学习，继续提升。

通过治理实践积存治理体会，能促进治理能力的提升。但不能漠视学习的作用，实践和体会中的瓶颈往往需要通过理论学习来突破和提升。稻盛和夫说过：治理者“要付出不亚于任何人的努力”，要继续学习、提升。

4、格局，站得高才能看得远。

一般业务人员关注业务流程和准则，治理者要看得更大。要看到全局，站在全局的角度往看待问题、探求问题，这样的治理行为才不会短视，才能更好地促进组织绩效。哪怕只是基层的治理者，也要做到“身在兵位 胸为帅谋”。