刚上任的基层管理者，应该怎么做？_如何做好一个管理者

刚上任的基层管理者，应该怎么做？

从一线员工到管理层，即使只是基层管理者，也需要在心态、思维、能力、认识上有很大调整，主要包括：

一是摆正管理心态。一线员工听话就行，基层管理者需要学会讲话。要认清自己的新角色：由动手变成动脑，由为自己负责变成为团队负责，由跟着干变成领着干。因此在心态上需要及时的调整。

二是明确工作职责。一个基层员工只有一项职责需要考虑：完成领导交办的任务。而一个管理者有两重职责：团队的职责和你在团队中承担的职责，把这两个职责搞清楚，安排好，是成为管理者的第一要务。

三是确立工作目标。工作目标也有两重，一个是企业分解给你这个团队的目标，第二个是你个人的业绩目标，也就是说你想做出什么样的成就。你的目标肯定是要跟原来的领导有区别、有高度的，否则提你上来干什么。

四是获取团队加持。通过营造兄弟哥们关系也好、承诺好处也好、用使命愿景忽悠也好、用人格魅力感染也好，总之要争取获得团队大部分人都愿意跟你站在一起。一个好汉三个帮，管理最大的任务就是团队协同效用最大化。

五是克服思维盲点。很多领导走到管理岗位上以后，都摆脱不了原来的专业情结。原来搞水利的，上任后就大修水利，原来搞火电的，上任后就发展煤炭。你原来如果是个电焊工，成了班组领导以后最好有意识地远离电焊，要从整体考虑问题，不要受个人心理地局限。

当然，优先的一条是要抓紧学习跟组织管理有关的知识，尽快提升与组织管理有关的能力，毕竟，你的目标不仅仅是个“基层管理者”吧？