战略管理讲的是什么？_战略管理案例
战略管理讲的是什么？
什么是战略管理呢？网上百度很多可以解答的，但是这里给你不一样的答案。
举个例子来说，你准备追一个美女，你上前去要她的微信，或者搭讪，这些都是战术而不是战略。
但是你准备追一个美女，你已经在之前勾勒出美女的样子，条件，标准，以及你自己的条件标准，并且根据这些一一形成了行动的计划，并且根据周围的环境进行了动态的方案管理，这就是战略。
那么在举几个例子：联想的战略是什么呢？
柳传志的联想时代给出了最好的答案：定战略，建班子，带队伍。
似乎柳传志已经给联想打上了深深的烙印，而不管是谁一想起联想自然而然的就会提起柳老，要么就是提起当年杨元庆和郭为的分家事件，至于杨元庆，似乎一直在阴影中。
而这个阴影的面积不仅没有缩小，却越来越大。
居然当有小道消息说杨元庆退居二线的时候，其股票居然涨了，这是市场的真实的反应吗？
定战略这件事
对比京东，当年物流投资亏损，但刘强东一直坚持做下去，直到今年盈利了。
对比阿里，生态圈子越来越大，湖畔大学的建立更是让阿里系人才济济。
对比同是制造业的海尔，其在工业4.0的方向上越来越深入，并建立了几个样板工厂。
对比格力，盈利能力那依然是很强，产品过硬，虽然董小姐的手机做的也是一般，但是人家的战略是掌握核心科技。
那么联想的战略到底是什么？？？
看家老本PC业务被惠普反超。老大位置丢了。据IDC数据，2017全球PC市场第一季度出货量中，联想以1.4%的差距被老对手惠普反超。结束了自2013年第三季度保持至今的连续14个季度全球PC出货第一的纪录。后面还有戴尔和苹果紧追。拿着IBM这手好牌打烂了。
风口业务手机板块，已是塌方之势。2017财年联想智能手机销量同比跌22%，市场份额跌1.1个百分点至3.5%。各大排行榜里早已没了联想的影子。不仅国内都没有了份额，连海外市场也不能够拿下，据说传音，估计很多人都没有听过这个名字，恰恰是这样的公司占领了非洲的90%以上的份额。这一点，联想已经被吐槽了太多。拿着MOTO这手好牌依然打烂了。
虽然联想重新定义了，PC不再仅是Personal Computer个人电脑，而是Personal Computing个人计算设备。智能手机、平板电脑、智能手表、智能电视、智能音箱等都属于这个新PC范畴，AR/VR等设备也正在加入进来，但是如上面的海尔，格力一样，联想的制造能力恐怕都没有了，何谈定义呢。
看出问题所在了吗？联想根本没有自己的战略，什么赚钱总在跟风。
在说说最火的苹果，你看懂它的战略了吗？
苹果推出了HomePod，还有AR，当然还有iOS。
因为亚马逊有Echo，谷歌有Home，所以苹果不能不没有HomePod。
危机四伏的时候，选择多元化的布局战略，从各个方面去切入生态的布局，这一点苹果做的还不算太晚。毕竟亚马逊的电商业务已经不算是非常主业的事情，而谷歌强大的生态基因，多元的产品布局已经比较完善。
在这样的情况下，苹果不得不找到一个切入点，再次延伸自己的生态战略。
HomePod在家庭理念开始拓展，利用siri成为追随者
如果你注意到在HomePod上并没有按键，除了生产工艺角度，美学的角度，更重要的是这些都可以通过siri来完成。
这一细节意味着什么？
苹果用Homepod切入三国战争，从而进行家庭生活理念的切入，即使库克明确表示未来不会涉足电商和零售业，但是未来谁能说的清楚。如果siri可以控制Homepod，那么就可以控制电视，洗衣机，冰箱等一系列的家庭生活产品。
库克说：“我们的优点就是，手机上的Siri能做很多事，能播放幻灯片的Keynote，以后我们还会有像这样优秀的产品。”这样苹果的软件和硬件的自我生态已经完成。
看看这就话就会明白，未来苹果的野心依然很大，毕竟单一的策略风险很大。
AR的功能很强大，软件场景的入侵者，继续延伸家庭理念
单一的空间已经不能满足各行各业的需要。众多的AR厂家都已经有自己的系统。
当然苹果所展示的是星球大战的场景，意味着它要进军电影业吗？
哪有什么不可能的呢？毕竟现在电影已经没有太多的演技可言了，不是嘛。
西门子，GE等工业巨头早已经在3D虚拟的工业设计软件领域摇摇领先，这跟AR有异曲同工之妙。但这恐怕还是要继续延伸家庭生活理念，让家庭的生态圈都变成苹果的领地。
这个是任何巨头都想要做的事情。就看苹果如何走了。
虽然苹果未能一直推出更惊艳的产品，但是库克的优势在于善于跟随市场的需求，保持应有的强硬，这让苹果虽然有可能变成一家世俗的公司，但至少不会倒下的太快。
其实明茨伯格早就指出，不管是定位学派，还是能力学派都是基于静态的战略，而真正的战略是需要跟随时代的动态发展，以及周围环境的变化。
所以什么是战略，你懂了吗？