什么是企业战略？_战略管理概念与案例13版答案

什么是企业战略？

目前，关了公司战略的定义有许多种。起初，人们用这一词汇来描述决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事的业务范围的决策模式。应更现实地说，这意味着公司战略将处理一家公司所面临的任何一个战略问题。

战略第一是选择

第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？

如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？

第二个就是需要根据企业的实际经营情况，针对产业中的价值链模块进行选择和组合。无论企业是在进行现有产业升级或者是选择新的产业进行布局，一般来说，都没办法直接介入完整的产业价值链中，因此，如何选择适合企业自身的部分，就会尤为关键。

第三个就是商业模式的选择，企业在发展过程中，选择何种商业模式对于企业未来的发展有着根本的影响，因此在做战略抉择的时候，是否能够有一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式，是战略制定、抉择的重要点。

战略第二是定位

做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于企业的定位问题。首先就是针对企业未来的目标客户定位，也就是企业各产业在经营过程中，要服务于哪些人群。

其次就是要明确，企业为这些人群提供哪些产品或者服务？这些服务有什么亮点能够打动消费者？产品和服务的优劣势都有哪些？等等。最后就是需要明确这些产品或者服务的提供方式和价值，也就是我们如何提供服务，如何定价的问题。

战略第三是布局

选择好产业、定位好客户，最终就是布局。布局就是我们需要通过什么样的方式介入市场，一般情况下除了自有业务的话 还存在着股权投资或者是收购等方式。另外就是整体战术上，如何在一个合适的地域，在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行，最终达成战略目的。这些需要在做战略的时候就要提前进行调研、分析、评估、假设、测算、预演，确保计划可行性。

企业战略体现了企业对客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上所作出的对企业未来有重大影响的相关决策，战略的差异体现了企业的管理团队是否具有超凡的远见卓识。

五步做好企业战略管理

一、愿景和使命 

愿景是我们要成为什么样的公司，考虑的是企业未来的经营道路，公司试图形成的一种形式。使命是我们目前在做什么，就是企业现在做的是什么，包括目前的业务和所服务的顾客需求。这里强调一点是，没有顾客，什么都是空谈。

市场和顾客，是企业战略中必须考虑的问题，没有一个很好的市场，没有顾客的需求，再好的愿景也是没有用处的。愿景并不是非常遥远的战略，使命有了愿景，然后就要把它落实，所以要谈到企业的使命。使命的背后是一种文化。

二、企业的目标 

目标要把愿景转化成具体的效益，还要为效益提出一个衡量的标准，比如财务数据或者其他的数据。把目标具体化，就会出现财务目标和战略目标。但不管叫什么，它都是很具体的。因为战略就是管理的一个博弈计划，它要考虑市场定位问题、成功竞争获得业绩效益。

三、战略的制定 

制定和确定战略要考虑几个如何。如何对消费者的变化做出反应？如何面对同行竞争？如何对市场或环境做出反应？如何在时间内获得发展何效益？如何达到定下的财务目标何战略目标...

四、战略实施和执行

一个新的战略需要一个新的组织结构来推进，当一个领导人提出一个新的战略时，如果组织上得不到保证，就要对组织做手术，在新的战略，新的基础上能够得到圆满实施，另外还要考虑资源配置问题，制定与战略配套的程序，政策何支持体系。通过文化通过人把制度规范化。

五、战略的监督，评估何纠正

这是一个系统工程，如何保证复杂系统的运行，就需要监督评估和纠正。战略管理是一个动态管理，不是一个平面，所以会对企业提出更高的要求，它把企业各个部门的战略汇总到一起，是更高层次的一个管理。

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。

战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！