如何进行财务分析？_对比分析法的名词阐明是什么

如何进行财务分析？

我之前很少写财务分析，因为我觉得数据分析的构思可以包含财务分析，两者是通用的，但是当我静下心来想一想之后发现，财务分析还是有很多可以挖掘的点。

准则化的财务分析基本上就是四大能力指标+四大报表+杜邦分析+沃尔综合评分，有些公司会把四大报表中比较重视的指标拿出来单独分析。

我上面说，本质上财务分析和数据分析是一样的，都是从数据中发现东西，这点我是一直认同的，所以接下来就分两种情状来说。

一、财务分析，到底应该怎么做？

很多人看见财务报表就头疼，密密麻麻，说了半天也说不清是个啥玩意，这种毫无意义可言。

常见的是说三大报表资产负债表、利润表、现金流量表，但是这些怎么往细分呢？你直接甩3个名称和概念给别人，我信赖财务人员和公司高层只会对翻白眼：我们要的是具体构思，构思，构思！！！

我总结了一下，

公司财务报表整理分析，应分为以下几个方面：

1、 综合指标分析，ROE与ROIC分析，依据ROE拆解指标：销售净利率*总资产周转率*权益乘数，分析下滑及上升原因。
2、资金来源分析：考虑该公司经营投资的资金从哪里来；

3、主要资产分析：考虑该公司的资金流向了哪里，以及经营效率如何；

4、盈利分析：考虑该公司经营盈利如何，以及利润分配流向。

这张报表做出来，比上面的会好很多吧：

其实总体构思都差不多，别的回答说的都很清楚了，正好我最近在为某集团做财务分析平台，借此机会说说别人没有讲过的吧，我信赖没有一个企业会称心于普通的财务分析，财务分析平台在未来肯定是得上的。

总得来说，架构是这样的：

那我们应该如何做呢？

第一阶段

梳理集团管控与数据治理构思，输出项目落地详尽设计

整合各条线数据与指标口径，形成数据使用原型，面向集团各层领导，PC+大屏+移动端的多终端决策分析平台

第二阶段

搭建全面的集团数据中心，落地数据使用的数据整合模块，完成集团下各板块数据与集团数据使用平台的集成对接

完美数据使用平台的分析体系，搭建集团报表中心，实现集团顶层业务管控，倒逼各职能部门实现精美化治理改革

第三阶段

数据支撑平台对接前台各处进口，向集团各业务板块进行数据价值输出，实现集团数据价值从后台走向前台，最终输出到前台的升华过程

以上的实现快则1年，慢则2-3年，要不要实施完全是看企业的状况、团队的状况、老板对你的认可，不过话说回来，每个周期都是有成果的，让老板看见你在干事就行。

不能说的太详尽了，意思到位就行。

二、财务分析的数据，能挖出什么亮点？

这里需要用到一些财务分析的工具了，我之前用FineBI，上面这些图就是FineBI做的，但是FineBI更偏向财务人员的自主数据分析，假如企业数据量很大，还是得老一套流程，财务人员提需求，IT人员开发，最后由财务总监和治理层往看这份报表。

总得来说构思就是这样

下面我会用到报表工具FineReport将每一项拆解开来，也算是提供一个构思吧，有人会问FineReport能做什么？它又是个什么？我想你看完应该会知道。

1、利润中心（从利润、销售、存货等方面监控企业经营状况和盈利能力

• 指标：净利润、销售收进、应收账款、存货金额、计划完成率、资金利息
• 维度：时间、事业部、产品
• 分析周期：月

2、财务综合分析

利润表：营业收进、营业利润、利润总额、净利润

现金流量表：企业在一定会计期间现金和现金等价物流进和流出的报表

资产债务表（经营、投资、融资）

• 资产：流动资产、非流动资产
• 负债：流动负债、非流动负债
• 所有者权益

综合分析

经营趋势分析

3、销售应收分析

主要指标：销售额、计划完成率、应收账款、超期账款、超账期利息、账龄

4、生产库存分析

主要指标：产量、产销率、完成率、存货金额、存货周转天数

5、资金分析

这块暂时自己还没涉及到，就不做指挥了，假如有懂的朋友可以弥补，也可以在评论区探讨。

以上图表，均由报表工具FineReport所作，内置多种财务报表模型，直接用就行，私信我“报表”就能获得