应该怎样分析才能输出一个合格的岗位职责

应该怎样分析才能输出一个合格的岗位职责

1、看企业发展阶段，初创期和发展期企业的岗位职责我认为要概而全，这类企业的职责分工大都比较模糊，一人多岗是常态，所以制作岗位职责时要尽可能的全面而又概要；成熟期的企业，流程更复杂，岗位分工更精细，这个时候的岗位职责要突出细而精，尽可能的描述详细，除岗位职责外，还要有胜任者标准、关键考核指标、晋升标准、薪酬标准等；

2、看企业老板，有些老板不关注岗位职责，他只关注人，他觉得这事谁做比较合适就安排给谁，有些老板关注岗位，你负责这个岗位那就应该承担这个岗位的职责，说白了就是要符合老板的口味要不你辛辛苦苦做出来的可能会被老板看成瞎搞；

3、我国中小企业占比90%以上，大部分企业的岗位职责都只是形式而已，可能也就人资部会拿来看看，事不关己高高挂起大家会觉得你不合群，不管谁的事都是公司的事大家会觉得你爱唱高调溜须拍马，这就是职场！

一般来说，数据分析的四大要素

任何数据分析过程都包括四大要素：场景+数据+工具+方法，数据分析起点必须来源于某个场景下的需求，根据需求目标（场景），搭建分析框架（方法），提取需要的数据指标（数据），用适合的工具实现，最后提炼结论，给出建议或策略。