有人说：业务能力强的人可以做事，业务能力差的人可以做领导，这叫人尽其才！你同意吗？

有人说:业务能力强的让做事，业务能力差的让做领导，这叫人尽其所能！你同意吗？

这句话本身是错误的。从人力资源的角度来看，人们尽最大努力让合适的人在合适的岗位上充分发挥自己的价值。然而，受试者提出的问题显然是错误的，可以从三个方面来解释。

第一，能力强的没有晋升，大概等于浪费人才。

在很多公司，题主刚才提到的问题确实出现了，让一些业务骨干一直在做生意，不让他们升职，因为他们升职的时候需要培养新的人才来做这项工作。当时，我的一个高中同学遇到了这种情况。他在一家4S店工作了四年，成绩很好，但公司出于各种原因拒绝让他升职。最终的结果是，他换了工作，去了竞争对手的4S店进行管理，这对原来的公司产生了更大的影响。

因此，能力强的人，无论是做生意还是管理，都会更好。如果他们一直坚持不让晋升的方式，他们就会帮助竞争对手培养人才。

二、能力弱的，即使升职，也不会服众，学习管理也会比较弱

有些人说，有些人做业务能力弱，但管理可能会做得更好，但经过多年的观察发现了一个问题，是业务能力弱，学习能力弱，相对管理能力提高缓慢，最终不好 有人说，有些人做生意能力弱，但管理可能会做得更好，但经过多年的观察，我发现了一个问题，那就是业务能力弱，学习能力弱，管理能力的相对提高也很慢，最后还是不行。

让业务能力弱的人管理业务能力强的人，这是伪装的侮辱能力强的人啊，许多能力强的人会选择离开公司，或者观察一段时间后离开公司。一方面，我不承认这种晋升方式，另一方面，我对公司很冷淡，我努力为公司赚取利益，最终结果就是这样的结果。

第三，利益第一的公司不是良性发展的公司，员工流失必然很大

受试者提到了一个问题，这表明公司是一家利益第一的公司，因为那些有很强业务能力的人一直在做生意，挤压他们，为公司创造更多的利益。我曾经在一家公司工作，公司文化非常简单和直接，是加班，赚钱，没有别的，所以公司不看多少人，只看新员工的表现，不立即优化，据我所知，公司经营六年，从800多人到现在100多人，维持几年是有原因的，不重视人才，培训不好，公司怎么能继续发展。

让合适的人做合适的工作，然后培养和文化灌输是培养管理人才最真实、最实施的规则。通过机会主义，公司经常为竞争对手培养人才，使公司陷入更大的困境。