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3w1h分析法全面构建数据分析思维

wolekan 05-01 2次浏览 0条评论

3w1h分析法全面构建数据分析思维

在一般的项目中,Why和where往往不是什么问题,或者说对项目经理的时间治理影响较小,因此可简化为3W1H,也就是确定要做什么,不做什么;先做什么,后做什么;谁来做;怎样做才更有效。

基于此,项目经理可以按以下三个步骤来梳理工作:

(1)分析要做什么、不做什么,以及先做什么、后做什么

解决What和When的问题。事有轻重缓急,事情的重要程度和紧急程序直接决定其处理的优先级。虽然很多事情来势汹汹,但并不表达一定要当即处理,有些事情只是静静的躺在那儿,也并不意味着要“等有了时间再做”。

(2)分析由谁来做

解决Who的问题。虽然我们倡议项目经理要以身作则、亲力亲为,但并不是说每件事项目经理要亲自往做。对于下属可以胜任的事情,就把它分配出往。假如出现项目经理很忙、下属很闲的情状,那就阐明项目经理你做得太多了,不要和你的下属夺事情做。

(3) 如何让工作更有成效

做不做、什么时候做以及谁来做的问题都解决了,剩下就要解决怎么做才能让工作更有成效的问题了。在这里我们不是要讨论编码或写文档的技艺,而是个人的习惯和熟悉,这对工作成效的影响更是本质上的。

数据分析思维
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