有人说，公司的大领导态度好，格局大，小领导太严厉，事情多，对此，你怎么看

有人说，公司的大领导态度好，格局大，小领导太严厉，事情多，对此，你怎么看

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第一，公司大领导一般都是做战术、做部署、做检查，他负责公司的一个全面工作或者是一个板块的工作，主要负责面上的事情。他对下面的两级或者几级员工一般都是以褒奖和夸奖为主，给人以亲和力的感觉。假如他也摘取严厉的措施，就显得他没有格局、没有高度、没有威严。

第二，公司小领导一般都是做执行、做安顿、做跟踪，主要负责公司点上的工作。作为员工的直接领导，既要有夸奖，更多的是对工作的不足或者目的存在差距的分析、改良和提升，所以往往跟员工的感觉就是比较严厉。越到下面，具体纷杂的事情就越多，往往就比较忙。

第三，公司大领导对小领导摘取的措施就不会只讲格局，只讲褒奖，而没有指责和教诲，往往更多的也是提出了高准则、严要求。只有这样子才能让工作得到明显的提升和实质性的改良，只是员工没有看到大领导对小领导的治理而已。

第四，不管是哪一级领导，总体来说治理就是要较真，要从严。只有高准则、严要求才能得到想要的结果。古人云，求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，无所得。

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