组织行为学集体决策通常有哪六种方式

组织行为学中，集体决策扮演着至关重要的角色，它能聚集多元聪明，提升决策质量，常见的集体决策方法共有六种，分别是：被动接受决策、领导主导决策、精英决策、民主投票决策、共识追求决策以及全面共识决策。

(1) 被动接受决策（Passive Decision-Making）: 在这个过程中，团队成员提出各种看点，但不做深进讨论，当某个方案被摘纳后，其他未被摘纳的提议通常会被默然舍弃，而无需对其优劣进行评估。

(2) 领导主导决策（Authoritarian Decision-Making）: 通常由团队领导者（如部门主管）快速作出决定，决策的成功与否很大程度上依靠于决策者的知识信息以及团队成员对决策的采纳度。

(3) 精英决策（Bureaucratic Decision-Making）: 少数核心人员负责整个决策流程，然后再向其他成员征询意见，这种方法可能减少决策时间，但也可能限制了更广泛的看点表达。

(4) 民主投票决策（Majority Rule Decision-Making）: 决策通过群体中大多数人的抉择来确定，这可以是直接的投票或者其他类似的决策机制。

(5) 共识追求决策（Consensus-seeking Decision-Making）: 追求群体内尽可能多的成员对决策方案的一致认同，并得到他们的积极支持，这种方法对于重大决策特别有益，因为它能够增强决策的合法性和普及接受度。

(6) 全面共识决策（Full Consensus Decision-Making）: 这是指所有团队成员都对选定的选项和行动计划表达完全赞同，虽然理论上理想，但在实际操作中，达到这样的高度一致经常困难重重，群体往往会转向多数决或共识追求作为替代。

每一种决策方法都有其特殊优势与局限，理解并灵巧运用这些决策方式，有助于优化团队协作，提升决策效率和质量。