如何记住中级财务管理的两个差异和三个差异
如何有效地把握中级财务治理中的“两差异”和“三差异”分析法
在成本治理中，了解并娴熟运用“两差异”（Two-Difference Method）和“三差异”（Three-Difference Method）是十分要害的，这两个方法主要用于分析成本差异，扶助治理者识别问题并摘取相应的掌握措施。
1. 两差异法（Two-Difference Method）
这个方法主要关注直接素材成本和直接人工成本的差异，通过比较预算和实际数据来找出成本偏差。
<li><strong>消耗差异（Quantity Variance）：</strong>衡量的是实际使用的资源量与预算数量之间的差距。
<br><em>计算公式：消耗差异 = 实际费用 - 预算费用</em></li>
<li><strong>能量差异（Price or Rate Variance）：</strong>反映的是单位资源的实际价格与预算价格的差异。
<br><em>计算公式：能量差异 = （预算费用 - 准则成本）/ 实际产量</em></li>
两者相加即可得到总差异。
2. 三差异法（Three-Difference Method）
此方法进一步细化了两差异法，增加了产量差异（Volume Variance），以更全面地评估成本转变的原因。
<li><strong>产量差异（Volume Variance）：</strong>反映了由于生产量偏离预算目的而产生的成本差异。
<br><em>计算公式：产量差异 = 预算费用（按准则成本计算）- 实际工时×准则费用率</em></li>
<li><strong>效率差异（Efficiency Variance）：</strong>表达实际工作小时数与按准则产出所需的理想工作小时数之间的差异导致的成本转变。
<br><em>计算公式：效率差异 = 实际工时×准则费用率 - 准则成本（按实际产量计算）</em></li>
加上消耗差异后，这三种差异相加同样可以得出总差异。
使用口诀记忆：“产量差异看产量，效率差异比效率，消耗差异核用量，成本差异全知晓。”这样可以扶助你在记忆上更加轻松。
通过理解并使用这两种方法，你可以更深进地分析企业的成本行为，为决策提供有力的数据支持。