营销中的战术4P和战略4P是什么？

在营销策略中，战术4P和战术4P扮演着重要的角色，战术4P，最初由艾尔弗雷德·斯莱沃斯基提出，后由杰罗姆·麦卡锡发展，包含产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion)，这些元素构成了一种框架，扶助企业在复杂的市场营销环境中聚焦要害点，奠定了现代营销理论的基础。

1、产品(Product)：强调产品的特殊卖点和功能性，包括实体、服务、品牌及包装。

2、价格(Price)：依据市场定位和品牌战术设定价格，涉及基本价格、折扣、支付条件等。

3、地点(Place)：着重于构建销售渠道和网络，通过经销商而非直接面向消费者，包括分销渠道、仓储、物流和库存治理。

4、促销(Promotion)：使用广告、公关、人员推销等方式传播产品信息，促进消费，涵盖广告、人员推销、销售促进和公共关系。

战术4P，由菲利普·科特勒提出，包括探查(Probing)、分割(Partitioning)、优先(Prioritizing)和定位(Positioning)，它们更侧重于理解市场动态，明确目的市场并塑造品牌形象。

- 探查(Probing)：市场调研是营销决策的起点。

- 分割(Partitioning)：将市场细分为不同群体，识别特殊客户群体。

- 优先(Prioritizing)：确定最能称心企业需求的目的客户群体。

- 定位(Positioning)：在消费者心中建立特殊的品牌形象。

战术4P和战术4P并非相互排挤，而是互补的，战术4P是营销策略的基石，而战术4P则更深层次地挖掘了营销的本质，可视为营销的哲学。

人力资源领域的4P，即People（人力/人才）、Payment（薪酬/待遇）、Position（岗位/职位）和Power（绩效、激励/赋能），与营销4P有着异曲同工之处，这四要素同样构成了人力资源治理的核心，为战术和战术决策提供指挥。

- People：关注人力/人才的治理和培植，强调其既是工具也是自我驱动的个体。

- Payment：代表人力市场的价值，包括薪资、奖金和福利，解决员工的安全需求。

- Position：作为人才运营的平台，岗位定义了职责、权利和利益，体现了组织结构和分工。

- Power：通过绩效治理、激励制度和组织授权，提升组织效能和人才潜力。

无论是营销还是人力资源治理，理解并运用好各自的4P理论，对于提升效率和效果至关重要，而双因素理论则显示了影响员工称心度和动力的两个核心要素：保健因素和激励因素，前者能防止不满，后者能激发积极性。