人力资源管理的理论基础是。A.人性假设理论B.需求层次理论C.双因素理论D.公平理论

《人力资源治理的理论基石：人性假设》

人力资源治理的核心构建在于深刻理解并尊重人的本质，其深厚的理论基础可以追溯至人性假设理论，这一理论认为，理解和治理员工的要害在于对人类行为动机和潜力的深进洞察。

西方治理理念中的人性看念演变历经了物质导向的治理阶段，人性化治理阶段，直至现今强调个体能力和潜能的能本治理阶段，这样的演进标志着治理哲学从初始的“以物为中心”，转向了“以人为本”，再到如今的“重视个人能力与价值”，这种转变反映了社会生产力提升及环境变迁对治理思想的深远影响。

在历史长河中，企业治理对人性的理解塑造出了四个重要的假设模型：经济人、社会人、自我实现人以及复杂人，这些假设为我们理解员工的需求、动机和行为模式提供了宝贵的框架。

经济人假设认为人本质上是理性的，行动主要出于追求自身利益；社会人假设则强调人际关系的重要性，认为人们在工作中追求回属感和社交称心；自我实现人假设提出，人有内在驱动力往实现自己的潜能，超越基本生理和安全需求；而复杂人假设采纳了个体差异，熟悉到人的行为受多种因素影响，包括环境、情境和个人特质等。

这些人性假设不仅丰盛了我们对人的理解，也直接影响了人力资源策略的设计与实施，如激励机制、团队建设、职业发展规划等方面，它们引导着治理者们从不同的角度出发，尊重个体特性，激发员工潜能，从而推动组织的继续发展与创新。