安全生产的基本原则是什么？对此你如何理解
安全生产的基本原则是什么？对此你如何理解
安全治理原理与原则
(一)系统原理
(1)动态相关性原则。假如治理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
(2)整分合原则。要求企业治理者在制定整体目的和进行宏看决策时，必须将安全生产纳进其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
(3)反馈原则。是指成功、高效的治理，离不开灵巧、正确、快速的反馈。
(4)封闭原则。在任何一个治理系统内部，治理手段、治理过程等必须构成一个连续封闭的回路。
(二)人本原理
(1)动力原则。推动治理活动的基本力量是人，治理必须有能够激发人的工作能力的动力。
(2)能级原则。依据单位和个人能量的大小安顿其工作，发扬不同能级的能量，保证结构的稳定性和治理的有效性，这就是能级原则。
(3)激励原则。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其足够发扬积极性、主动性和发明性。
(4)行为原则。需要与动机是人的行为的基础，安全生产工作重点是防治人的不安全行为。
(三)预防原理
(1)偶然缺失原则。事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以推测的。
(2)因果关系原则。只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已。
(3)3E原则。摘取3种防止计策，即工程技术(Engineering)计策、教诲(Education)计策和法制(Enforce-ment)计策，即所谓3E原则。
(4)本质安全化原则。从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。
(四)逼迫原理
所谓逼迫就是绝对服从，不必经被治理者赞同便可摘取掌握行动。
(1)安全第一原则。把安全工作放在一切工作的首要位置。
(2)监督原则。必须明确安全生产监督职责。
如何熟悉企业薪酬治理的基本目的
抉择薪酬模式 在企业里常用的薪酬模式有五种：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。
五种模式各有各的理论基础，也各有各的优缺点。实际上，在明确企业的付酬因素和薪酬设计的基本原则后，可以对以上薪酬模式进行组合，足够发扬薪酬的战术作用。企业的付酬因素有市场因素、岗位因素、能力因素、绩效因素。薪酬设计的基本原则有市场竞争原则（外部公平原则）、内部公平原则、激励原则。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种制度有利有弊，企业可以依据自身的实际情状进行抉择。其中，岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素，符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度，体现了公平和效率，符合现代人力资源治理思想，是目前大多数企业的首选。把握激励理论 作为企业的治理者，要足够意识到激励的重要性，把握相关的激励理论。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程，无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系，最终还是企业在运用，企业治理者把握相关激励理论对于薪酬体系的执行与使用很有扶助。常用的激励理论包括三大类：一类是内容型激励理论，有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论；一类是过程型激励理论，有亚当斯的公平理论；还有一类是行为改选型激励理论，有凯利的回因理论、期看理论和强化理论。这些激励理论都本着同样的激励原理，在薪酬设计中发扬着重要作用。熟悉员工的需求层次 从人是“经济人”的假设来看，员工是有物质需求的，提高员工的收进可以实现企业引人、留人的目的。值得注重的是，人不仅是“经济人”，还是“社会人”，除了物质需要，还有社会需要。企业要把注重的重点放在关怀人和尊重人的需求上，重视培植和形成员工的回属感和忠诚度，重视员工沟通和员工参与。另外，人还是“自我实现”的人，需要企业提供发展平台，称心自我实现的需求。因此，从长期留人和发扬人才效益的角度来看，对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之，里面自有奥妙之处，薪酬的系统设计也越来越受到企业的重视。