赫兹伯格的双因素理论是什么意思
保健因素,如工资、公司政策、工作环境等,它们主要关注的是工作的消极方面,能够防止员工产生不满,却不足以激发他们的积极性或提高工作称心度,即使这些因素得到了改良,它们可能减少员工的不满情绪,但并不会直接提升他们对工作的积极态度。
相反,激励因素,包括成就感、认可、责任感、成长机会等,直指工作的积极层面,能够增强员工的工作称心度,鼓励他们更努力地工作,并在工作中找到乐趣,这类因素的提升不仅会增加员工的称心程度,而且通常不会导致不称心。
赫兹伯格强调,称心与不称心的极端对立并不是绝对的,他引进了“没有称心”和“没有不称心”的中间状态,以此来区分工作场所中的这两种因素。
总结来说,双因素理论认为,要激励员工并保持高效率,治理者应着重提升工作中的激励因素,同时确保保健因素不过度影响员工的称心度,通过平衡这两类因素,企业可以发明一个既能避免员工不满,又能激发其内在动力的工作环境。