专卖店到底是个什么概念？
专卖店是一种专门销售特定品牌或商品的商店。它通常有明确的品牌标识、专柜和员工培训，旨在为顾客提供高品质的商品和服务。专卖店可以是传统商业场所，也可以是现代数字零售平台。
我的恩师，台湾3C家电量贩店铺营业辅导大师，今年77岁的蔡松基老先生常常讲：“专卖店是品牌的根。”
蔡老师从2001年开始辅导国内某家电知名品牌专卖店建设，直到去年7月6日76岁高龄退休，18年来一直致力于该品牌专卖店经营，颇受专卖店老板（包括已发展成为当地市场份额NO.1的区域家电连锁老板等）、高管、店长、员工以及该品牌一线营销人员爱戴，从首席、到轮值主席，中国区总裁、到各地分总小微，体长、网格主、产品总监、代表、一线导购，都亲切称他为“蔡老师”。
照片中的专卖店是什么意思？
蔡松基老师被誉为专卖店教父，就以专卖店教父徒弟的角色回到正题。
第一，专卖店的定义和分类。
从定义上看，专卖店大致可以分为两类，一类是指品牌特许的专卖店，销售的是品牌总部提供的产品，服务标准门头形象等也都有总部统一规定，可以称之为品牌连锁专卖店，是连锁零售业态的一种；第二类则是烟草等专卖制度下的专卖店，某种意义上也可以称之为品类专卖店，而不局限于品牌，以上两类也可以统称为专营店，区别于百货，超市等综合店。
第二，专卖店的优势，正如前文所述，专卖店是品牌的根，而品牌则是专卖店的树（也可以称为：本），背靠大树好乘凉，专卖店背后的大树（靠山）是其所属的品牌，而品牌则：第一：有品牌；第二：有资金；第三，有管理；第四，有人才，其给专卖店提供各种支持，包括经营指导，人才培训，货源保障及服务支持等，再加上很多品牌本身就自带流量，统一推广宣传，也就省去了专卖店很多的营销宣传费用，无论是品牌的直营专卖店，还是FC加盟专卖店，相对于一般的夫妻老婆店，街头小店而言，专卖店更加规范，经营压力也相对较小，这是专卖店之所以能够生存，遍地开花的主要原因所在，也是其比较适合个人或家庭创业的原因所在。
加上品牌专卖店相比综合大卖场而言，店头小，存货少，人员也小精干，更适合在商圈，街区，社区以及购物中心，家居中心，建材市场，农贸市场，小商品城等开店，各类品牌专卖店几乎随处可见，成为各地商业不可或缺的组成，市民消费一道美丽的风景线，专卖店又被称为：品牌的根须，也是很有道理的。
第三，专卖店的经营，作为专卖店，要想经营好，个人认为，第一，必须对上游品牌忠诚，要想获得更多的支持，就要表现出更高的忠诚，不可为了蝇头小利眼前利益，跨界其他品类甚至“通敌”竞品品牌，第二，必须专心，专业，专卖，也就是我们常常说的“三专店”，必须对品牌热爱，产品熟悉，行情精通，还要专心致志，精益求精，服务好顾客，抢得到销售和份额，第三，还要善于学习，既要利用好品牌的平台资源，又要多向同行，异业甚至身边的竞争对手学习，第四，就是坚持，市场瞬息万变，诱惑很多，要忍得住诱惑，耐得住寂寞，策略上有灵性，跟得上市场的快节奏和消费者需求内容和方式的变化，还要战略上有定性，咬住青山不放松，抱住大腿不撒手，跟着品牌的大船，最终才能靠得上成功的彼岸， especially当前疫情冲击影响下，品牌专卖店要想活下来，那就要抱着与品牌共进退，同生死的决绝勇气，众志成城，共度难关。
第四，专卖店的未来，我研究日本家电专卖店至今已有十年左右的时间，也去过日本三四次，实地游学考察，访问交流，曾经多次想为什么我每次都去的那家品牌专卖店还没死，而且不仅活着，活的还好好的。
也密切跟踪研究日本市镇町电器店数量的变化，发现：1967年左右，日本市镇町电器店有7.2万家左右，销售占市场总量的比例则高达80%左右，到了80年代石油危机之前，还有6.5万家左右，市场份额则由于大型家电量贩店的新生下降到60%左右，经过80年代的日本房地产泡沫，90年代末亚洲金融风暴，日本的市镇町电器店到2002年左右，还剩4.8万家左右；之后再经历2008年全球经济大衰退，以传统商家转型+垂直电商崛起为特征的网购在日本市场大跃进式发展，到了2018年左右，日本的市镇町电器店还剩下3.8万家左右（市场份额约28%左右），目前最新的数据还没出来，但保守估计大致3.2万家左右（预计市场份额22%左右）。
接下来就要分析，日本市镇町电器店哪些被市场的无情大潮席卷而去，死掉了，哪些活下来了？据我掌握了解的数据，60年代，松下，三洋，东芝，三菱电机等大品牌专卖店，不到1万家，占市镇町电器店总数（7.2万家），不足30%，而到了80年代，品牌专卖店迅速崛起，日本的家电量贩店也快速崛起，市场对传统业态模式的洗牌与新兴势力的发展，推动了市场的大变革，大变化，正是在这种大变化下，一些夫妻店、综合店倒下了，消失了，而松下等品牌专卖店达到了5万家左右，占到市镇町电器店（6.5万家）总量的80%，到了最近的2018年左右，日本市镇町电器店虽然还剩下60年代40%左右，但活下来的店里，1.8万家松下专卖店占到总量的55%左右，再加上东芝，夏普，三菱电机等品牌专卖店，约占到总量的65%以上，说明了什么？最起码说明了品牌专卖店相对于哪些非专卖，专营店而言，生命力更加顽强，抗风险能力也更强，可以说，专卖店的存亡与品牌的兴衰息息相关，荣枯同根，但非专卖店则如无根之萍，漂浮于水面之上，风吹浪打，也就逐浪飞花了。
第五，专卖店的榜样。（虽然12点40了，还是要说完），随着一本书的发行，为国人（此处特指中国家电人）所熟知的全世界家电毛利王，山口电化（山口家电），就是松下专卖店，而且我10年去的时候，当时还卖其他品牌的电视和冷柜，电话机等，2018年去的时候，只有松下品牌的产品，当时，山口勉社长就明确的告诉我们，只有做品牌的减法，更忠诚于专卖品牌，才能获得更多更大的支持，获取更好的机会，更多的盈利。
从发展路径而言，全世界最大，日本第一的家电零售巨头山田电机本身就是松下专卖店出身；另外一家家电量贩店巨头上新电机（好像是，可能是小岛电器或者BEST电器）则是三洋专卖店起家，目前致力于市镇町店复权，拥有1000多家加盟店的原子电器（ATOM DENKI）则是三洋专卖店起家，而我国的苏宁易购则是春兰专卖店起家，包括一些区域家电连锁很多也是海尔等品牌专卖店起家，而且现在除了发展综合家电大卖场外，继续开始海尔，卡萨帝专卖店。
照片中的专卖店是什么意思？
专卖店为什么叫专卖店？