现代企业治理试题和答案？_汽车运输组织与治理试题及答案
现代企业治理试题和答案？
2010-2011学年第一学期期末试题库
第一章企业与企业组织
一、名词阐明：
（中）1、企业
（易）2、治理幅度
（中）3、法人
二、单项抉择
（易）1、治理幅度与治理层次之间的关系是（ ）。
A 正比例关系 B 无比例关系
C 结构比例关系 D 反比例关系
（中）2、依据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元
C 500万元 D 30万元
（中）3、合伙企业是属于( ).
A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团
（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）
A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构
C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构
（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构
C直线参谋型组织结构 D
（难）6、治理幅度是指主管人员( )
A直接而有效地指挥和治理下级部门的数量
B直接而有效地指挥和治理下属的数量
C指挥和治理的全部下属的数量
D职责与权力的领域
（中）7、依据规定：注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元
C 500万元 D 30万元
（中）8、依据规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元
C 500万元 D 30万元
三、推断题：
（中）1、治理幅度较小，而治理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（ ）
（易）2、在组织成员一定的条件下，治理层次和治理幅度的关系是反比关系。（ ）
（中）3、个体企业和具有法人资格。（ ）
四、简答题
（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？
（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？
（易）3、部门划分的原则有哪些？
第一章企业与企业组织答案
一、名词阐明：
1、企业：指聚集着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
2、治理幅度：是指一名上级治理者（1分）直接治理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项抉择（每个1分）
1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C
三、推断题（每个1分）
1√ 2√ 3×
四、简答题
1、企业是由哪些基本要素构成的？
（1）人员 （1分）
（2）资金（1分）
（3）物资设备（1分）
（4）时间（1分）
（5）信息（1分）
2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？
（1）直线制 （1分）
（2）直线职能制（1分）
（3）事业部制（1分）
（4）矩阵制（1分）
（5）多维组织（1分）
3、部门划分的原则有哪些？
（1）有效性原则（2分）
（2）专业化原则（1分）
（3）称心社会心理需要的原则（2分）
第二章企业制度与企业改革
一、名词阐明：
（中）1、现代企业制度
（中）2、企业治理制度
二、单项抉择
（易）1、企业治理制度是指为保护以（ ）为核心的相关权益主体的利益。
A 股东 B 员工 C 治理者 D竞争者
（中）2、以下是公司最高权力机构的是（ ）。
A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会
（中）3、以下是公司的经营决策机构的是（ ）
A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会
三、推断题：
（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态。（ ）
（中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。（ ）
（中）3、以实物形态存在的产权关系发生转变时，不会影响公司财产的完全。（ ）
四、简答题
（中）1、现代企业的特征？
第二章企业制度与企业改革答案
一、名词阐明：
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指保护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安顿。
二、单项抉择（每个1分）
1A 2A 3B
三、推断题（每个1分）
1 × 2× 3×
四、简答题
1、现代企业的特征？
（1）拥有现代先进技术 （1分）
（2）股权结构的分散化与多元化（1分）
（3）所有权与经营权相分别（1分）
（4）实现治理的现代化（1分）
（5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）
第三章治理系统与治理理论
一、名词阐明：
（中）1、企业治理
（中）2、企业文化
二、单项抉择
（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了治理的哪一个职能？（ ）
A计划职能 B组织职能 C领导职能 D掌握职能
（易）2、在科学治理思想阶段，（ ）主张在企业治理中实行“例外原则”。
A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛
（易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛
（中）4、在行为科学治理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的看点。
A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德
（中）5、“学习型组织理论”是的教授（ ）提出来的。
A B 迈克尔·哈默
C D 安索夫
（易）6、决策学派的创始人，并在1978年获的是（ ）。
A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥
（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。
A高层领导者 B 中层领导者
C 基层领导者 D中高层领导者
（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )
A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要
（中）9、最早提出治理的职能，并系统总结治理的14项原则的是( )。
A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯
（易）10、企业治理的基本职能不包括( )。
A 计划 B指挥 C掌握 D组织
（中）11、“企业再造”是的教授提出来的。他是（ ）
A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉
C 巴纳德 D 马斯洛
（中）12、提出“双因素论”的是美国闻名的心理学家（ ）。
A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素
（难）13、在何种情状下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ）
A 那些未达到最低生活准则，急于要养家糊口的人的计件工资。
B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C 以上两种情状均可使金钱成为“激励因素”。
D 无论什么情状下金钱都只是“保健因素”。
（易）14、生产车间的工段长、班组长属于（ ）。
A高层治理者 B
C 基层治理者 D中高层治理者
（中）15、人际技能是（ ）应具备的技能。
A高层治理者 B
C 基层治理者 D高中基层治理者
（易）16、概念技能是（ ）应具备的技能。
A高层治理者 B
C 基层治理者 D高中基层治理者
（易）17、技术技能是（ ）应具备的技能。
A高层治理者 B 中层治理者
C 基层治理者 D高中基层治理者
（中）18、属于企业文化核心层的是企业的（ ）文化。
A行为文化 B物质文化
C 规范文化 D精神文化
（中）19、属于企业文化表层的是企业的（ ）文化。
A行为或物质文化 B物质文化
C 规范文化 D精神文化
（中）20、属于企业文化中间层的是企业的（ ）文化。
A行为文化 B物质文化
C 规范文化 D精神文化
（易）21、一个工厂的生产处处长属于（ ）。
A高层治理者 B 中层治理者
C 基层治理者 D中高层治理者
（易）22、一个工商企业的总经理属于（ ）。
A高层治理者 B 中层治理者
C 基层治理者 D中高层治理者
（中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参与并指挥“霍桑试验”的是（ ）。
A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德
三、推断题：
（易）1、西蒙是系统治理学派的创始人。（ ）
（中）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（ ）
（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（ ）
（易）4、企业文化是一种客看存在的文化现象。（ ）
（易）5、企业文化具有明显的个性特征。（ ）
（易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（ ）
（难）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）。
四、简答题
（易）1、企业文化有哪些功能？
（易）2、作为一个企业的治理者，应具备什么样的基本技能？
（中）3、治理系统的构成要素有哪些？
（易）4、企业治理的基本职能包括哪些方面？
（中）五、案例分析
升任公司总裁后的探求
郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在预备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情状。
他在大学学的是工业治理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。
当助理监督时，主要关怀的是每日的作业治理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂往访问，并将学到的知识运用到实际工作中往。工作完成的很出色。
他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年以后的产品需求情状。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过往都不熟悉。但是，他还是适应了，并作出了成果。以后又被提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情状的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧。
探求：
1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要治理职责和应具备的治理技能。（3分）
2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些治理技能是最重要的？（2分）
3、结合本例及所学内容，比较并回纳基层治理者与高层治理者的职责与技能方面的差异。（3分）
第三章治理系统与治理理论答案
一、名词阐明：
1、企业治理：是通过计划、组织、领导和掌握（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目的（1分）的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实践过程中（1分）所发明或逐步形成的价值看念、行为准则、作风和团体氛围的总和（1分）。
二、单项抉择（每个1分）
1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B
11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A
三、推断题（每个1分）
1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√
四、简答题
1、企业文化有哪些功能？
（1）导向功能 （1分）
（2）凝聚功能（1分）
（3）激励功能（1分）
（4）约束功能（1分）
（5）辐射功能（1分）
2、作为一个企业的治理者，应具备什么样的基本技能？
对任何治理者来说，治理者需要具备各种治理技能，但不同层次的治理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（2分）
（1）高层治理者特别需要概念技能（1分）
（2）基层治理者更重视的是技术技能（1分）
（3）对于人际技能，是每一个治理者都需要的（1分）
3、治理系统的构成要素有哪些？
（1）治理目的 （1分）
（2）治理主体（1分）
（3）治理对象（1分）
（4）治理机制与方法（1分）
（5）治理环境（1分）
4、企业治理的基本职能包括哪些方面？
（1）计划职能 （2分）
（2）组织职能（1分）
（3）领导职能（1分）
（4）掌握职能（1分）
五、案例分析
探求：
1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要治理职责和应具备的治理技能。
2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些治理技能是最重要的？
3、结合本例及所学内容，比较并回纳基层治理者与高层治理者的职责与技能方面的差异。
参考答案：
1、郭宁属于一线治理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督（2分）。
应具备的技能是技术技能。（1分）
2、概念技能与人际技能都很重要。（2分）
3、高层治理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目的负责。应具备的技能是概念技能。（2分）
基层治理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。（1分）
第四章工作计划与掌握
一、名词阐明：
（中）1、目的治理
（中）2、决策
（中）3、治理掌握
二、单项抉择
（中）1、在治理中，决策是（ ）。
A 高层治理人员所承担的任务
B 高层主管和参谋人员所承担的任务
C 高层和中层治理人员所承担的任务
D每一个治理人员都可能要从事的活动
（难）2、以下有关治理的论述，( )是正确的。
A 治理的目的是为了提高效率 B 治理的本质是协调
C 治理协调的中心是日常的事务 D 治理是指对事的治理
（易）3、目的治理(BMO)，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛使用。
A 赫兹伯格 B 迈克尔·哈默
C 彼得·德鲁克 D马斯洛
（中）4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法推测，这种决策方法是指( )。
A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法
C 风险型决策方法 D 随机型决策方法
（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情状下，该决策的类型是什么？
A 确定型决策 B 风险型决策
C 非确定型决策 D 以上三种都不是
（难）6、在治理决策中，许多治理人员认为只要选取称心的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种看点，你认为以下哪种阐明最有说服力？
A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是称心方案
B 现实治理决策中经常由于时间太紧而来不及觅觅最优方案
C 由于治理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D 刻意追求最优方案，经常会由于代价太高而最终得不偿失
（中）7、具有亡羊补牢作用的掌握类型是（ ）。
A 预先掌握 B 同步掌握
C 反馈掌握 D 以上三种都不是
（中）8、在治理掌握的三种类型中，能防患于未然的掌握类型是（ ）。
A 预先掌握 B 同步掌握
C 反馈掌握 D 以上三种都不是
（中）9、在活动进行的同时就实施掌握，此掌握类型是（ ）。
A 预先掌握 B 同步掌握
C 反馈掌握 D 以上三种都不是
（中）10、掌握有预先掌握、同步掌握、反馈掌握。掌握贵在（ ）掌握。
A 预先掌握 B 同步掌握
C 反馈掌握 D 以上三种都不是
（难）11、反馈掌握所纠正的是（ ）。
A 测定出的各种结果
B 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C 是对既成事实的纠正
D 执行计划的实际状况与计划目的之间的偏差
（易）12、下列说法不正确的是（ ）。
A决策的结果是抉择一个称心方案
B决策是领导者的个人行为
C 决策是一项有组织的集体活动
D 决策应有若干个可供抉择的方案
三、推断题：
（易）1、决策的结果是抉择一个最优方案。（ ）
（易）2、决策是领导者的个人行为。（ ）
（易）3、程序性决策属于高层治理者的职责范畴。（ ）
（中）4、目的治理是一种“挠住中间，放开两头”的科学的治理方法。（ ）
（中）5、预先掌握具有亡羊补牢的作用，而反馈掌握能防患于未然。（ ）
（中）6、目的治理是一种民主治理，它让全体员工参与治理。（ ）
四、简答题
（易）1、目的治理的特征是什么？
（中）2、计划职能的基本程序是什么？
（中）3、目的治理的基本步骤有哪些？
（中）4、治理掌握应把握哪些掌握要领？
五、计算题
（难）（一）某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。
1、当产量为10000件时的利润？（1分）
2、盈亏平衡点产量？（1分）
3、若企业盈利目的为35000元时的生产量？（1分）
4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格？（1分）
当盈利目的为20000元时，单位产品售价？（1分）
（易）（二）某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。依据推测估量，这种产品的市场状况的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案抉择。
各方案损益值 万元
自然状态及概率
年损益值
方案 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3）
大批量 40 30 -10
中批量
小批量 32
20 20
18 8
14
（中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供抉择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案抉择。
各方案损益值 万元
自然状态及概率
年损益值
方案 高需求
（0.3） 中需求
（0.5） 低需求
（0.2） 投资
新建(Ⅰ) 10 4 -3 8
扩建(Ⅱ) 8 5 0 5
改造(Ⅲ) 6 3 1 2
（中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润？（2分）
2、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固定费用80万元，求盈亏平衡点产量？（1分）
3、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价为15元。
求：（1） 该厂的盈亏平衡点产量为多少？（1分）
（2） 假如要实现利润20000元时，其产量应为多少？（1分）
（中）（五）某企业生产一种新产品，有三种方案可供抉择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案抉择。
各方案损益值 万元
自然状态及概率
年损益值
方案 高需求
（0.3） 中需求
（0.5） 低需求
（0.2） 投资
新建(Ⅰ) 10 4 -3 10
扩建(Ⅱ) 8 5 0 6
改造(Ⅲ) 6 3 1 2
（中）六、案例分析：
格雷格厂长的目的与掌握
格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目的情状的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目的。具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体规定：在一年内要把购买素材的费用降低10％－15％；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3％。他把这些具体目的告诉了下属有关方面的负责人。
然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原素材的浪费比往年更严重，原素材的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目的。运输费用也根本没有降低。
他把这些情状告诉负责生产的副厂长，并严厉指责了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注重减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求往做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切方法。我推测，明年的运输费用可能要上升3％－4％。”
在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原素材的费用降低10％，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的准则。这就是我们明年的目的。我到明年再看你们的结果！”
探求题：
1、格雷格厂长摘用的是哪种掌握方式？（1分）
2、你认为这个厂明年的目的能实现吗？（1分）为什么？（5分）
（6 ）相关法律与