迈克尔波特及迈克尔波特五力模型是什么？

迈克尔波特是现代治理学的重要人物之一，他被誉为“竞争战术之父”，提出的迈克尔波特五力模型被广泛使用于企业竞争战术的制定与分析。

迈克尔波特，1947年生于美国俄亥俄州，是哈佛商学院教授，自1975年以来一直在哈佛大学任教。迈克尔波特在治理学领域的奉献不可小视，他撰写了许多治理学经典著作，他的著作具有深远的影响力，并被全球治理人员广泛阅读和引用。

迈克尔波特提出的五力模型，是对企业竞争的影响因素进行分析的一种理论模型。这五种力量包括：给予商的谈判能力、客户谈判能力、同行竞争的强度、新进进者的威逼，以及替代品或替代服务的存在。

给予商的谈判能力，指的是给予商对于企业决策的影响，假如给予商比较强大的话，他们就可以对企业进行更高的价格或者更加苛刻的条件的谈判，从而降低企业的利润。

客户谈判能力，则主要体现为客户对于产品或者服务的质量、性能、价格等方面进行的谈判和要求。假如企业的客户比较强大，那么他们就可以对企业进行更高的要求和更加苛刻的谈判，从而加剧企业的竞争和压力。

同行竞争的强度，则是指企业所处的行业内存在的竞争程度的强弱。假如同行竞争比较强烈，那么企业就必须不断提高自己的产品或服务的质量和性能，才能在猛烈的竞争中获得更多的市场份额。

新进进者的威逼，指的是新的竞争者进进市场后对现有企业的竞争威逼。假如市场内新进进者的威逼比较大，那么企业就需要投进更多的资金和精力往提高自己的产品或服务的质量和性能，以便在市场上占据更大的份额和优势。

替代品或替代服务的存在，则是指存在替代品或替代服务会对企业本身的产品或服务构成威逼。假如替代品或替代服务比较丰盛，并且相对便宜和高效，那么企业的产品或服务就会面临更多的压力和竞争。

总的来说，迈克尔波特及迈克尔波特五力模型是现代治理学中非常重要的理论模型之一，它能够扶助企业更好地分析竞争对手、制定竞争战术，有效地应对市场上的转变和挑战，从而使企业更加具有竞争力和优势。