恒大否认靠外援和众多国脚而是靠先进的管理经验获得的冠军，那恒大的先进管理经验是什么

恒大否认靠外援和众多国脚而是靠先进的管理经验获得的冠军，那恒大的先进管理经验是什么

恒者行远，大道天成。恒大之所以能打造出中国足球有史以来的“第一王朝”，绝非一朝一夕之功。初来乍到时，恒大曾被传统世家们视为不懂规矩的“闯入者”，但六年之后的今天，恒大模式却已成为中超俱乐部争相效仿的模板。越来越多的人开始意识到，恒大之成功不仅在于球队兵强马壮，其背后的管理和运营之道，同样功不可没。

早在2013年首夺亚冠时，恒大俱乐部负责人刘永灼就曾表示，恒大所做的一切，只不过是按照足球规律办事，他们认为正确的事情就会去做，不去理会外界的非议。在刘永灼看来，中国足球过去的江湖气息太重，恒大也并不愿意成为新时代的“带头大哥”，他们所提倡的，只有契约精神和人文关怀。“我们的运作方式都是开诚布公的，如果能够给大家带来一些启发，就够了。”

六年时光，恒大的确探索出了一条前无古人的道路，他们运作俱乐部的方式和战略，也被冠以了“恒大模式”之名。在为中国职业足球现代化改革探索道路这件事上，恒大之功绩必将彪炳历史，成为让后来者高山仰止的学习对象。

集团直管的“小团队”

如今的恒大集团，已是拥有超过8万名员工的商业帝国。在这样一家以中央集权制为管理模式的企业里，清晰地分为了集团总部、集团直属、地区公司、下属单位等多个层级。广州恒大足球俱乐部，自诞生之日起就处在集团总部之中，属于集团直管的重点单位，在集团内部的地位之高可见一斑。

几年来，恒大俱乐部所做出的各种专业举措，已经被外界报道赞誉了太多。很多人以为，以恒大这样的规模，俱乐部起码要配备百人以上的超大团队，才可能同时推进如此多的繁杂事务。然而，事实却并非如此，截止到2016赛季开打，恒大俱乐部的工作人员总数也只有24人，其中还包括了两名负责恒大排球项目的员工。可以说，这是一个绝对的小团队。

▲恒大淘宝俱乐部工作人员的飒爽英姿

作为武汉科技大学管理学教授，许家印的《企业管理之道》是恒大集团员工必学的教程。其中许家印明确提出，企业中的每个岗位、每项工作职责和每个工作环节，都必须有专管之人。他要求每个人都要有应负之责，彻底改变传统企业中落而未实、行而未果、掷地无声的现象。正因如此，恒大足球俱乐部也是麻雀虽小，五脏俱全，现代俱乐部该有的部门一个不少，该有的岗位一个不缺，每一名员工都能充分发挥主观能动性，拥有超高的执行效率。

在目前的恒大俱乐部里，除了最高阶主管的俱乐部董事长刘永灼之外，管理层还包括总经理康冰和三名副总。再往下则细分为竞赛部、销售部、市场部、队务管理等部门，其负责人大都是多年来一路追随恒大王朝崛起的老臣。他们年纪不大但经验丰富，深知俱乐部需求，办事绝不拖泥带水。最关键的是，他们都很认可恒大的企业文化，凡事都会以集团利益为出发点，绝不做出任何有损企业形象的事情。

恒大足球草创时期，俱乐部尚未来得及推出详尽的规章制度，那也是俱乐部员工最累的时期。他们经常要加班加点工作，甚至凌晨被突然叫回公司开会。几年之后，随着俱乐部制度化的完善，一切工作也步入了正轨，都在有条不紊地推进着。一名员工身兼多职，在恒大俱乐部是普遍现象，但在负责繁杂工作的过程中，个人能力也得到了极大锻炼和提升。换句话说，恒大俱乐部里都是精兵强将，每个人都能独当一面。

恒大俱乐部里，最为人称道的规则有两条。其一是失职问责制度，每个月俱乐部都会进行总结，对失职犯错的员工进行处罚，小到稿件错别字，大到任务未完成，都会遭到相应处罚。其二则是严格的保密制度，尤其是在外界最关注的引援话题上，恒大俱乐部多年来几乎从未出现过泄密事件。在内援引进方面，刘永灼和康冰大多数时候双管齐下，而在外援方面则基本是刘永灼独挑大梁，除了极个别必须经手业务的工作人员之外，任何人都无法知情。

央视还转播西甲吗

会继续转播的，毕竟央视和西甲的转播方签有协议，这跟多少球星加盟是没有关系的。只有协议到期要续签，转播方可能会要求在费用上改变，不过以央视的实力，一定可以轻松摆平。而且西甲方面不可能放过中国这么大的一个市场。