刹车感觉刹不住怎么回事？
1、操作不当：长时间下坡会使刹车片摩擦生热、刹车毂炭化而导致刹车功能完全失效。
2、刹车系统缺乏保养：刹车系统缺乏必要的保养，刹车总泵里的杂质太多、密封不严、真空助力泵失效、刹车油过脏、几种刹车油混合使用受热后出现气阻、刹车总泵或分泵漏油或者是储气罐和管路接口漏气，这些都有可能导致车子的刹车失灵。
3、严重超载：车子在严重超载的情况下，重力加速度的作用下，加大了车子的运动惯性，直接就导致了车子的刹车失灵。
4、刹制动油作为一种功能性的液体，跟机油一样也是有保质期的，时间长了制动油中会进入一些水分和空气，在温度过高时，就容易产生气阻，而空气是可以被压缩的，当踩下制动踏板时，制动主缸的活塞推动制动液前行，空气部分被压缩的同时制动压力就会被化解，从而削弱传递至各车轮制动分泵的制动压力，最终导致制动力不足。
5、刹车片过度磨损：当刹车片磨损之后刹车片和刹车碟之间的空隙就会变大，因此很容易出现刹车虚位过多的问题。
关于这个问题，刹车感觉刹不住有可能是以下几个原因导致的：
1、刹车盘磨损：刹车盘磨损严重可能导致刹车失效，刹车片无法与刹车盘产生足够的摩擦力，从而无法有效刹住车辆。
2、制动片磨损：刹车片磨损严重可能导致刹车片与刹车盘之间的摩擦力减小，刹车效果变差，无法迅速刹住车辆。
3、刹制动液泄漏：刹车液泄漏可能导致刹车系统无法产生足够的液压力，使刹车失效。
4、制动系统故障：刹车系统其他部件如刹车泵、制动器等发生故障也会导致刹车失效。
在遇到刹车感觉刹不住的情况下，建议立即停车检查刹车系统的状况，如果无法自行解决问题，应寻求专业技师的帮助，并尽量避免继续驾驶车辆以确保安全。
刹车系统故障：刹车系统的零部件可能出现了故障，比如刹车片磨损严重、刹车液不足或泵浦损坏等，导致刹车效果减弱或完全失效。
轮胎问题：轮胎磨损严重或胎面打滑，会降低刹车效果，尤其在湿滑或漂移行驶时。
道路状况：道路湿滑、泥泞或结冰时，刹车效果会减弱，尤其是在高速行驶时。
有同事去领导面前告你的状，是应该以静制动，还是主动去澄清事实呢？
职场上永远少不了刀光，再牛的人也会被同事背后告状，对于打小报告这种勾当，领导的态度才是最重要的，至于自己应当以静制动还是主动出击，要看自己的领导是什么类型了。
打小报告这种做法，大多数时候起的作用就是恶心人，并不见得能对别人产生多大的危害，大多数领导都是人精，对于下属间的互相勾心斗角见多不怪，并不会轻信小报告，正直点的领导，甚至对打小报告的下属心生鄙夷。
职场上遇到背后有人告状，要留意自己领导的态度，我们不希望领导受人影响而对自己产生看法，任何损害自己职场发展的行为都应当及时制止。
打小报告相信大家都经历过，对于打小报告的人大家也都很反感和厌恶，面对这种情况需要怎么办呢？
你需要弄清楚事情的来龙去脉，可以通过与领导关系近的人打听：对方是用什么“把柄”来打的报告，针对这个“把柄”，你自己要先理清楚，如果是工作上的疏漏，就需要赶快补救，将工作保质保量的完成好，如果是子虚乌有的诬告，那就将你真实的情况整理书写或者打好腹稿以备不时之需。
人是感性动物，第一印象是相当重要和记忆深刻的，同理，凡是在领导面前打小报告的人，或多或少都和领导关系近一些，领导听到耳朵里会下意识考虑这个“小报告”的真实程度，基于两人之间的关系，会选择相信大部分，这就会对你产生不好的印象，其实领导更希望你也来对此事进行解释。
在你了解了事情的情况后，不要急于去找领导解释，要挑选一个合适的时机，要保证自己手头的工作都完成好了，疏漏都已经补救了，找一个领导心情还可以的时间去向领导解释。
面对领导千万不要以谎言来为自己开脱，谁都不是傻子，领导更不是，如果确实是自己的失误，那就向领导承认错误（是自己的问题就承认，不是自己的就要说清楚），领导还是喜欢向自己坦白的下属的。
如果领导听到的“小报告”是同事的诬陷，是子虚乌有的，那就更要向领导澄清，不是自己做的坚决不能认，甚至可以将你与对方在工作中如何产生的矛盾，如实反映给领导。
在以后的工作中，要多留心，多注意，将自己的工作完成好，避免这种情况。
职场上有人背后打小报告，如果确是自己有错，不妨反思改正，如果是一些不实之词，就会引起领导的不满和猜忌，假如自己并不是领导的心腹亲信，还是要对别人的攻击主动作出反应，让领导知道事实情况，职场上对小人行径的宽容，就是准备让自己承担更多的委屈。
为个人观点，欢迎讨论留言。
打小报告相信大家都经历过，对于打小报告的人大家也都很反感和厌恶，面对这种情况需要怎么办呢？
你需要弄清楚事情的来龙去脉，可以通过与领导关系近的人打听：对方是用什么“把柄”来打的报告，针对这个“把柄”，你自己要先理清楚，如果是工作上的疏漏，就需要赶快补救，将工作保质保量的完成好，如果是子虚乌有的诬告，那就将你真实的情况整理书写或者打好腹稿以备不时之需。
人是感性动物，第一印象是相当重要和记忆深刻的，同理，凡是在领导面前打小报告的人，或多或少都和领导关系近一些，领导听到耳朵里会下意识考虑这个“小报告”的真实程度，基于两人之间的关系，会选择相信大部分，这就会对你产生不好的印象，其实领导更希望你也来对此事进行解释。
在你了解了事情的情况后，不要急于去找领导解释，要挑选一个合适的时机，要保证自己手头的工作都完成好了，疏漏都已经补救了，找一个领导心情还可以的时间去向领导解释。
面对领导千万不要以谎言来为自己开脱，谁都不是傻子，领导更不是，如果确实是自己的失误，那就向领导承认错误（是自己的问题就承认，不是自己的就要说清楚），领导还是喜欢向自己坦白的下属的。
如果领导听到的“小报告”是同事的诬陷，是子虚乌有的，那就更要向领导澄清，不是自己做的坚决不能认，甚至可以将你与对方在工作中如何产生的矛盾，如实反映给领导。
在以后的工作中，要多留心，多注意，将自己的工作完成好，避免这种情况。
职场上有人背后打小报告，如果确是自己有错，不妨反思改正，如果是一些不实之词，就会引起领导的不满和猜忌，假如自己并不是领导的心腹亲信，还是要对别人的攻击主动作出反应，让领导知道事实情况，职场上对小人行径的宽容，就是准备让自己承担更多的委屈。
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打小报告相信大家都经历过，对于打小报告的人大家也都很反感和厌恶，面对这种情况需要怎么办呢？
你需要弄清楚事情的来龙去脉，可以通过与领导关系近的人打听：对方是用什么“把柄”来打的报告，针对这个“把柄”，你自己要先理清楚，如果是工作上的疏漏，就需要赶快补救，将工作保质保量的完成好，如果是子虚乌有的诬告，那就将你真实的情况整理书写或者打好腹稿以备不时之需。
人是感性动物，第一印象是相当重要和记忆深刻的，同理，凡是在领导面前打小报告的人，或多或少都和领导关系近一些，领导听到耳朵里会下意识考虑这个“小报告”的真实程度，基于两人之间的关系，会选择相信大部分，这就会对你产生不好的印象，其实领导更希望你也来对此事进行解释。
在你了解了事情的情况后，不要急于去找领导解释，要挑选一个合适的时机，要保证自己手头的工作都完成好了，疏漏都已经补救了，找一个领导心情还可以的时间去向领导解释。
面对领导千万不要以谎言来为自己开脱，谁都不是傻子，领导更不是，如果确实是自己的失误，那就向领导承认错误（是自己的问题就承认，不是自己的就要说清楚），领导还是喜欢向自己坦白的下属的。
如果领导听到的“小报告”是同事的诬陷，是子虚乌有的，那就更要向领导澄清，不是自己做的坚决不能认，甚至可以将你与对方在工作中如何产生的矛盾，如实反映给领导。
在以后的工作中，要多留心，多注意，将自己的工作完成好，避免这种情况。
职场上有人背后打