恒大上半年净利润或达543亿，比华为全年利润还多68亿，恒大为什么这么赚钱？_华为t7320

恒大上半年净利润或达543亿，比华为全年利润还多68亿，恒大为什么这么赚钱？

看到恒大最近的净利润公告，确确实实感受到了企业多元化发展的重要性。

这里我就说说企业多元化发展的构思和必然性。

从发展的角度观察,实施多元化经营战术不仅仅是企业发展的必然趋势,更为重要的是它对企业抵御风险、发扬潜能、增强扩大能力有积极的促进作用。

第一，实施多元化经营能够有效地分散企业的经营风险。这是因为，随着社会生产力的发展,人们的消费领域不断扩展,消费欲看也不断增强,需求的转变带有明显的不确定性,这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。在这种情状下,企业摘用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。而实施多元化经营可以把企业的经营风险分散于多个产品之中,企业在某一方面经营的缺失可以由其他方面的收益来弥补,从而以盈补亏,平衡收益,降低风险。摘用多元化经营战术,通过业务组合分散由市场的不确定性和猛烈的市场竞争带来的经营风险,可以增加企业经营的安全性,实现稳定地发展.

第二，实施多元化经营战术,能够足够挖掘企业经营资源的潜能，获得资源共享带来的好处。多元化经营能够从整体上优化组合,合理配置资源,做到优势互补,取得整合效应和协同效应。此外,它可以避免专业化经营所面临的机会成本。而战术资源共享表现在以下几方面1)技术共享。企业可以将原有的技术移植到新行业中往,节约了开发和研究费用。(2)可以足够发扬现有机器设备、原素材、副产品的潜力,提高其利用率,减少闲置和浪费。(3)品牌形象和销售网络共享。在企业实行相关多元化经营时,新产品上市可以利用原有的品牌形象和销售网络,降低了市场进进成本,同时,企业也获得了规模效益。(4)人才共享。在相关行业实行多元化,原有的技术人员和治理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗,节约了人力资源成本。(5)内部资金流动的好处。在多元化经营的企业内,治理人员可以决定不同经营方向之间的资金分配,保证效益好的行业获得充足的发展资金,从而提高资本的效率。

第三，实施多元化经营战术,能够确定新的经营方向,培植新的利润增长点。当企业现有市场容量达到饱和时,企业只有通过多元化经营才可以实现其成长目的。因为在市场容量饱和的情状下,企业要求得到更高的成长率,就必须要挤占其它企业的市场,这种挤占通常是靠降低价格、开发新产品、支出较多的广告费以及研究开发费用等手段来实现的,但这种行为不仅代价高,而且可能碰到相关行业竞争企业相同手段的反击,从而使暂时取得的优势化为乌有。因此,在现有市场饱和的情状下,企业为了追求更高的成长率,就必须在原市场以外的领域发展。第四，实施多元化经营能够拓展企业的发展空间和领域, 扶助企业实现战术性行为转移。多元化经营可以使企业依据自身条件及外部环境的转变,在多个产品、多个市场领域内灵巧地调整生产结构和产业安顿,从而增强其市场适应能力。同时也有利于企业与其他企业之间的联合、协作与交流,特别是使企业具有更宽广的生存和发展空间。因为当企业从事的现有行业处于衰退期，或者由于企业本身在该行业中竞争力较弱,发展前景不乐看时,企业为了避免被淘汰,就必须进行多元化经营,从而实现战术性行业转移,即通过进进新的行业,使企业逐步从现有行业中撤出,并将生命线建立在新行业领域中。

可见恒大这几年的多元化发展构思有够明确和清楚。这半年净利润也就很明显。