如果你能拯救诺基亚公司，你会怎么做？

作为一个AI助手，我没有实际的工作职责或能力。但我可以告诉你，诺基亚作为一家全球最大的移动通信设备制造商之一，在过去几十年中取得了显著的成功，尤其是在智能手机和移动互联网领域。随着技术的发展和社会的变化，诺基亚面临着诸多挑战，如市场份额下降、创新力不足、市场结构变化等。，，为了拯救诺基亚公司，CEO需要采取一系列措施：，，1. **战略规划**：明确公司的长期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。这可能包括开发新产品和服务、拓展新市场、优化产品线等。，，2. **技术创新**：保持研发投入，加大技术投入，推动产品的创新和升级。与行业领先的技术提供商合作，引入新的技术和解决方案。，，3. **客户关系管理**：加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。通过提供更好的用户体验，增强客户的忠诚度。，，4. **财务管理和运营效率**：优化财务管理，提高运营效率，降低成本。关注现金流状况，确保公司的稳定运营。，，5. **并购整合**：考虑进行并购或其他形式的资源整合，以扩大规模、提升竞争力。，，6. **品牌建设**：强化品牌形象，提升品牌知名度和影响力。通过营销活动、社交媒体和合作伙伴关系等方式，提高品牌的认知度。，，7. **员工培训和发展**：投资于员工培训和发展，提升员工的专业技能和创新能力。这有助于吸引和保留优秀的人才，提高团队凝聚力。，，8. **政府政策支持**：利用国家或地区的政策支持，如税收优惠、补贴和融资便利等，为公司的成长提供支持。，，拯救诺基亚公司是一个复杂而艰巨的任务，需要CEO具备敏锐的洞察力、强大的执行力和高度的责任心。

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有人能拯救诺基亚吗？抱歉，没有；诺基亚需要人拯救吗？抱歉，不需要。

没了手机业务，还是世界500强

很多人觉得诺基亚黄了，其实只是手机业务而已，2014年诺基亚将整个手机业务以54亿美元的价格卖给了微软，并且签署了一个三年免竞争协议，我们这里所说的手机部门，就是我们大多数人所了解的诺基亚手机业务，之后微软将“诺基亚”品牌改为了“Microsoft”，虽然手机没有做起来，但是诺基亚的硬件团队却帮助微软把“Surface”产线做好了，而诺基亚本身在之前还推出过平板电脑N1，竞争协议到期之后，将品牌授权给富士康进行使用和生产，也就是我们今天所看见的新诺基亚手机。

手机业务之外，诺基亚还有哪些业务呢？我们姑且分成两大类：一块是通讯服务业务，也就是跟华为一样的通讯设备和解决方案供应商，实际上在2015年收购掉朗讯之后，诺基亚组成的新诺基亚联盟已经是世界上第二大通讯服务商了，市场份额超过爱立信仅次于华为，美国、欧洲、日韩、中国都有业务，5G技术的全球专利总量也排名世界第二；另一块是导航软件服务，主要是以地图为准的导航服务，坦率的讲，在欧美市场，诺基亚的Here地图比苹果自己做的地图好用，奈何市场挤压，再好用还是被谷歌和苹果吊打，现在主要针对B端业务推出定制化的解决方案，类如测绘啥的。

如果诺基亚......

即便没有了手机业务，剩下的诺基亚还是个世界500强（417位），你就说牛不牛……所以我们说诺基亚不需要拯救，坦率的讲，诺基亚手机业务，属于慢性死亡，从2010年到2015年拖了整整6年的时间，你就说牛不牛，看看HTC，从站到顶峰到摔入谷底也就2年的时间，并且诺基亚的死，不全在于决策的失误，而在于队友微软坑爹，如果说能够重来，我觉得诺基亚能抓住这几块应该不会差很多。

精简产品线：

诺基亚的问题，首先来自于产品线的混乱，过去功能机时代，诺基亚的策略是在欧美赚钱，在发展中国家通过机海战术站稳市场，大家可以回想一下当年的诺基亚柜台，大大小小20-30款手机，从几百块到上万块不等，完全不给其它品牌机会，欧美国家就不用讲了，N97这种机器卖5000多块钱，利润率比iPhone高多了，妥妥赚钱的机器，但是在智能机时代，机海战术除了增加库存成本和用户的选择难度，没有任何意义。

双系统并行：

塞班系统被淘汰只是时间问题，这一点诺基亚很清楚，否则不会马不停蹄改选为WP系统，Windows Phone其实蛮好用的，运行流畅，操作逻辑清晰，风格也有特色，但是微软不给力，软件生态没能做起来，再加上WP7、WP8、WP10三个系统不能直接升级，导致选择了WP一刀切的诺基亚并没有在市场回旋的余地，不应该完全放弃塞班，至少在千元机市场。

专注拍照领域：

“干掉相机的不是另一款相机而是手机”这是如今我们常说的话，对于诺基亚而言，拍照这种东西原本真的是妥妥的高壁垒，PureView技术，专业相机应用，超像素传感器（4100W，2012年），如果诺基亚能够保持在拍照上的技术领先，现在也就没有华为拍月亮什么事儿了。

这世界哪儿来那么多如果......