emt决策机制？

EMT决策机制详解

在2004年,全球知名的人力资源管理机构美世咨询公司为华为量身打造了高层决策机制与流程，随后，华为进行了组织结构的重大调整，取消了持续十余年的常务副总裁职位和总裁办公会议，并成立了执行管理团队（EMT），这一变革使得公司的重要战略决策都交由EMT来决定。

当时的设想是任正非将出任EMT主席一职,据孙亚芳在《历史的真实》中的透露，任正非却婉拒了这一职务，为了平衡与调和，公司最终采取了一个巧妙的折中方案——EMT成员轮流担任主席职务，从而诞生了EMT轮值主席制度，值得一提的是，轮值主席的实质即是轮值COO。

这种决策机制可以说是华为“独创”的组织结构，尽管此时EMT与董事会的作用和职责有所重叠，但两者的成员大部分是相互交叉的，这种独特的组织结构为华为的快速发展提供了坚实的保障。

华为在成立初期是如何做出正确决策的呢？任正非在最近的一次欧州媒体专访中给出了答案，他表示，华为借鉴了共产党军队的管理方法，将其应用于公司的管理之中，从而取得了今天的成就。

中国人民解放军,作为世界军事领域的佼佼者，其强大的战斗力背后是毛泽东思想的指引，任老深刻理解并应用了这一思想在华为的管理实践中，他倡导不贪财，将公司99%的股权分散给员工；不贪权，实行高管轮值制度；不贪功，尊重并依赖各方面的专家；不贪名，摒弃虚名；不贪心，只做自己擅长的事情。

正是由于任老及华为团队的这些理念和做法,华为逐渐成长为中国手机界的领军企业，拥有丰富的知识产权，面对外部的挑战，如几乎以一己之力对抗整个美国的市场和技术压力，华为展现出了坚韧和傲骨，这种精神也赢得了中国人民乃至世界人民的尊重和爱护。

华为的EMT决策机制及其背后的管理哲学,不仅体现了公司的战略智慧，更是其持续发展的强大动力，这种独特的组合使得华为在中国乃至全球范围内赢得了广泛的尊重和认可。